A企業(yè)人力資源外包風險管理研究.pdf

1、人力資源外包作為一種降低經營成本、提高競爭力的新型管理方式，越來越多的被企業(yè)所接受和實施，促使企業(yè)實現人力資源部門從事務性向戰(zhàn)略性轉變，優(yōu)化資源組合，獲取競爭優(yōu)勢。但是畢竟企業(yè)和外包供應商屬于不同的經濟實體，他們?yōu)榱烁髯缘睦娑紩扇ψ约河欣拇胧?，再加上外部市場的不?guī)范以及法律制度的缺失等因素，人力資源外包實施過程中會存在著很多的風險，因此對人力資源外包的風險進行識別、評估和規(guī)避就具有重要的意義。
　　本文主要采用實例研究法，

2、基于人力資源外包理論、風險管理理論、核心競爭力理論等相關理論，首先對A企業(yè)人力資源外包項目進行具體分析，主要從政策、決策、監(jiān)管三方面分析A企業(yè)人力資源外包的風險管理現狀，針對A企業(yè)人力資源外包不同時期的不同的風險，找出人力資源外包在實施過程中存在的風險成因，然后研究人力資源外包風險管理方法，明確如何在人力資源外包過程中進行政策風險管理、決策風險管理、監(jiān)管風險管理等，并進一步提出A企業(yè)人力資源外包保障措施，最后得出具有實踐價值的研究結論。