基于控制權(quán)演化的中外合資企業(yè)外商獨資化研究——以廣州寶潔和上海大眾為例.pdf

1、目前，在我國的跨國公司對華直接投資行為相比改革開放初期已經(jīng)有巨大的改變。一則，我國加入WTO后國家吸引外資的政策越來越具有優(yōu)越性，二是我國改革開放的深入發(fā)展創(chuàng)造了一個更加穩(wěn)定和開放的市場環(huán)境?？鐕緦θA直接投資是我國的重要資金來源，也是我國利用全球資源的載體?？梢哉f歡迎跨國公司來華建立公司也是我國企業(yè)有效利用外資，提高了自身競爭力，進入全球化的平臺，在開放競爭中得到提升和發(fā)展。然而，過往以建立中外合資企業(yè)為主要投資方式的跨國公司越來越

2、多的轉(zhuǎn)向了“獨資”，而其中一部分是以合資合作進入我國市場，在原有的合作基礎(chǔ)上擴大股權(quán)占比，實現(xiàn)控股最終達成獨資的中外合資企業(yè)。于是，跨國公司在華投資的“合資-獨資”意圖慢慢變得清晰，而我國企業(yè)將遇到的挑戰(zhàn)也更嚴(yán)峻，過去“以市場換技術(shù)”的目標(biāo)不再可取，在主動和被動地融入全球化的進程中就需要更多地把握主動權(quán)，迎接來自跨國公司的挑戰(zhàn)。
　　本文的研究以跨國公司國際合資企業(yè)“獨資化”為切入，闡述了跨國合資和并購的相關(guān)理論，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)

3、狀提出了中外合資企業(yè)“合資-并購”現(xiàn)象引起的思考。從一個動態(tài)的發(fā)展視角對中外合資企業(yè)中外商行為的研究，發(fā)現(xiàn)了跨國公司從控制權(quán)方面實現(xiàn)的合資企業(yè)并購演變過程。
　　本文運用相關(guān)研究成果結(jié)合理論和事實，從股權(quán)控制和非股權(quán)控制兩個方面揭示了中外合資企業(yè)“合資-并購”中的控制權(quán)演變問題，并提出了能夠預(yù)防被并購發(fā)生的合資企業(yè)控制權(quán)分配模式。從而結(jié)合案例研究，以中外合資歷程中典型的失敗和成功案例——廣州寶潔公司和上海大眾公司為研究對象，詳細(xì)剖

4、析了美國寶潔公司從非股權(quán)方面實現(xiàn)對合資企業(yè)的實際控制，從而通過增資擴股達到控股獨資的全過程和方法；也從上海大眾公司平等股權(quán)下的共同管理模式中發(fā)現(xiàn)，雙方優(yōu)勢分割控制互信共贏是可以實現(xiàn)合資企業(yè)健康經(jīng)營管理的，由此分析了文中提出的命題并得以驗證。據(jù)此提出的預(yù)防中外合資企業(yè)“合資-并購”路徑建議豐富了案例結(jié)論，為我國企業(yè)從控制權(quán)角度科學(xué)合理的利用外資，迎接中外合資企業(yè)發(fā)展，擺脫企業(yè)走向并購之路提供了借鑒，也為實現(xiàn)合資企業(yè)良好的經(jīng)營管理發(fā)展模式提