俄石油物資供應企業(yè)物流成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，進一步加劇了各行各業(yè)間的競爭，與此同時，物流的作用開始被越來越多的企業(yè)所重視。物流活動并非是現(xiàn)代社會的發(fā)明創(chuàng)造，其一直以來貫穿于整個供應鏈，鏈接供應鏈中的各個企業(yè)。在供應鏈管理中，企業(yè)與其他企業(yè)不再是簡單的純競爭關系，而是一種實行優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略伙伴關系。石油企業(yè)想要在不斷激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，選擇一條可行的持續(xù)發(fā)展的道路迫在眉睫。而這種物流成本控制策略，必須能夠適應企業(yè)外部瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境以及社會科

2、技的迅猛發(fā)展。
　　本文以石油物資供應企業(yè)的物流過程為研究對象，對其物流管理和物流成本計算展開研究。首先分析了石油物資供應企業(yè)的物流成本現(xiàn)狀，論述了其物流成本控制的可行性和合理性；在此基礎上，討論了適合石油供應企業(yè)的物流成本計算方法，通過分析比較傳統(tǒng)物流成本計算方法和作業(yè)成本法的適應性特點，得出作業(yè)成本法針對物流成本計算和管理物流活動適用性更強的結論；其次，分析了石油物資供應企業(yè)在庫存成本管理和運輸成本管理方面存在的不合理因素，對

3、供應商管理庫存(VMI)這一集中庫存管理模式進行了探討，并在此模式下構建了成本分析模型。最后，設計了為盧克石油物資提供物流服務的案例，案例中拆解了石油物資物流的作業(yè)過程，對各項作業(yè)的成本進行了分析和計算，通過引入作業(yè)成本法，將各單項作業(yè)成本進行了分配，計算得到石油物資物流的總成本。
　　本文通過對物流成本計算和控制的研究為石油物資供應企業(yè)尋找一種可行的發(fā)展模式，使石油物資供應企業(yè)能夠利用自身的優(yōu)勢，變成本中心為利潤中心，將倉儲、運