城市基層社區(qū)社會組織發(fā)育機制研究——以武漢市L社區(qū)為例.pdf

1、基層社區(qū)作為城市的基本單元，在城市社會治理中承擔著越來越大的責(zé)任。而社會組織作為社區(qū)自治的平臺，發(fā)揮著整合社區(qū)資源，提升社區(qū)凝聚力的作用。國家政策的改革，正為社會組織的發(fā)展提供了機遇，大量的社會組織正在發(fā)育。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國民生活水平逐漸提高，對社區(qū)服務(wù)的需求也趨于多樣化。這些都對社區(qū)服務(wù)提出了更高的需求。社區(qū)社會組織作為參與社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新的一種重要手段，組織發(fā)育和管理仍然處于摸索的階段。自我發(fā)育機制不完善，政社的界限還不明晰，社會

2、公信力不足。所以社會組織在承接政府職能，創(chuàng)新社區(qū)自理中的作用發(fā)揮還不到位。
　　在中國的特殊環(huán)境下，孕育一個社會組織，初期主要是通過政府購買服務(wù)，項目招標的方式，社區(qū)公眾的參與度較低。本文就在這種政策背景下，提出研究問題，綜述國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)的理論和研究現(xiàn)狀，討論現(xiàn)行社區(qū)社會組織發(fā)育的三種路徑。結(jié)合實例，闡述培育城市社區(qū)社會組織的機制。從多個維度分析了社會組織孵化過程中的運作主體，組織承擔的社會功能以及組織在社區(qū)治理所取得的成效。<

3、br>　　本研究以武漢市L社區(qū)的青少年社會組織孵化為案例，對基層社區(qū)社會組織的發(fā)育機制現(xiàn)狀進行描述。從政府文件下達、機構(gòu)投標，到社會組織的資金來源、社會資源鏈接、服務(wù)提供，最后組織的日?；?wù)、管理制度這一系列流程，分析社會組織服務(wù)開展中取得的成果和存在的問題，對社會組織的服務(wù)范圍，社區(qū)資本，資金使用等方面進行總結(jié)，試圖找出值得借鑒的經(jīng)驗，對促進社會組織良好運作提出一些可操作性的建議。使社會組織的發(fā)育機制更加完善，運營主體更加多元化，加