巴陵石化項目投資效益后評價機制改進研究.pdf

1、在以往粗放型經濟增長模式下，國有企業(yè)“重規(guī)模、輕效益”的發(fā)展觀念導致其普遍存在產能過剩的問題。巴陵石化投運項目眾多，產能嚴重過剩，效益持續(xù)偏低。近年來，巴陵石化初步建立了項目后評價制度，提出開展項目投資效益后評價工作，但該“事后總結式”的評價尚未達到去產能、增效益的效果，因此，亟需研究改進項目投資效益后評價機制，這一研究不僅可以幫助案例企業(yè)實現(xiàn)項目的提質增效，也為行業(yè)內同類企業(yè)開展項目投資效益后評價提供借鑒。
　　文章首先在界定核

2、心概念及約定研究范圍的基礎上，對項目效益評價及項目后評價的相關研究成果進行綜述，然后以系統(tǒng)控制理論、委托代理理論以及可持續(xù)發(fā)展理論為指導，提煉出相關理論對構建項目投資效益后評價機制的影響;其次，對巴陵石化項目投資效益后評價現(xiàn)狀及其存在的問題予以分析，并探究了現(xiàn)行后評價存在問題的主要原因是評價目標不明確、評價主體層次偏低、功能實現(xiàn)手段單一與綜合評價機制欠缺;再次，構建巴陵石化的項目投資效益后評價機制，從重構項目投資效益后評價的功能目標入手