江西人福公司員工激勵制度研究.pdf

1、當(dāng)前，人力資源的有效管理是中小型企業(yè)成長和發(fā)展過程中重要的管理內(nèi)容，而激勵是人資管理中的核心要素。在企業(yè)人資管理工作中所需要獲取的各項資源、人力資源的有效整合及企業(yè)未來人資發(fā)展方向方面，激勵發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以，對于員工的激勵是目前企業(yè)管理者和經(jīng)營者必須重視的問題，激勵是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的管理工作，其管理職能逐步被企業(yè)管理者納入到企業(yè)的整體管理工作中，同時朝著有效員工激勵的目標(biāo)前進。與此同時，在新時期、新形勢下，企業(yè)要想更好、更穩(wěn)

2、、更快的發(fā)展，就必須積極做好員工的激勵工作，尤其是中小企業(yè)，可使員工的個人業(yè)績提升促進企業(yè)整體業(yè)績的提升，而激勵理論在企業(yè)業(yè)績發(fā)展理論中起著重要依據(jù)的效用。
　　本文以中小企業(yè)江西人福公司員工激勵制度作為本次研究的具體對象，該公司是一家中小型民營醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。本文首先簡單介紹本研究中的研究背景、研究目的及意義，了解中小企業(yè)激勵應(yīng)用的內(nèi)外部環(huán)境和具體效用；再應(yīng)用文獻法闡述人才選拔、員工培訓(xùn)、薪酬管理及績效管理等方面的人力資源管理理論

3、，并闡述馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論及其他激勵理論，同時對中小型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的特點進行分析。在此基礎(chǔ)上，以江西人福公司為案例，分析該公司的激勵制度，并探討這些激勵制度制定和執(zhí)行中存在的問題；然后根據(jù)當(dāng)前醫(yī)藥市場發(fā)展的實情，結(jié)合人福公司發(fā)展戰(zhàn)略，從招聘、培訓(xùn)、薪酬及績效等方面優(yōu)化激勵制度，同時提出保障激勵制度優(yōu)化方案實施的對策，以確保激勵制度的有效執(zhí)行，最后對本研究進行總結(jié)和展望，以期為其他中小企業(yè)的人力資源管理和激