GD公司員工激勵優(yōu)化研究.pdf

1、中小企業(yè)作為世界經(jīng)濟舞臺上一支不可小覷的生力軍，在經(jīng)濟浪潮的前進推動中始終起著不容置疑的作用，無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，抑或是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)都是推動經(jīng)濟發(fā)展的主體力量，但由于中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、薪酬待遇低、體制構(gòu)建不完善等的原因，與大中型企業(yè)相比，始終欠缺對人才的吸引力，而致面臨著嚴(yán)峻的人才危機。要想吸引優(yōu)秀人才、留住有用人才，并充分發(fā)揮人才在中小企業(yè)發(fā)展中的積極作用，中小企業(yè)必須更具激勵優(yōu)勢、更具發(fā)展?jié)摿?。由此，如?/p>

2、實施有效的激勵，發(fā)揮激勵在中小企業(yè)人力資源管理中的巨大作用，是擺在中小企業(yè)主面前的難題?？v觀國內(nèi)外諸多的激勵理論研究，大多圍繞著企業(yè)核心員工的激勵、職業(yè)激勵人的激勵來展開，而對于欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的員工的激勵，相關(guān)的理論研究還有待進一步深化。
　　 本文以GD公司這家具有中國中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小家族企業(yè)特色的公司為研究對象，采用文獻分析法、理論分析法、調(diào)查與統(tǒng)計分析方法以及定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，在對GD公司全體員工滿意

3、度調(diào)查統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的激勵理論，對GD公司員工激勵存在的問題及其產(chǎn)生原因進行剖析研究，并針對這些問題提出GD公司員工激勵的優(yōu)化設(shè)計措施對策。
　　 論文共分四個部分:第一部分介紹研究的背景、目標(biāo)、意義及內(nèi)容和方法，并簡述了激勵的相關(guān)理論研究成果;第二部分通過對GD公司員工滿意度的調(diào)查，分析公司員工激勵存在的問題及原因;第三部分從激勵的四個方面既薪酬激勵、組織激勵與工作激勵、員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵和企業(yè)文化激勵的角度來分

4、析研究如何對GD公司員工實施有效的激勵，以激發(fā)員工們的工作積極性和工作潛力;第四部分通過制定相應(yīng)的保障措施，來保障GD公司激勵優(yōu)化的實施。GD公司在員工激勵方面雖然曾采取過一定的措施，但企業(yè)高層并沒有從根本上認(rèn)識到對員工的激勵就是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，只注重短期的物質(zhì)激勵，而忽視從員工需求角度全面實施有針對性的激勵措施。對此，公司應(yīng)從觀念上重視起員工的多重需求，實施公司員工的激勵優(yōu)化，以充分挖掘員工潛能和工作積極性，推動企業(yè)健康向前發(fā)展