A公司員工激勵問題研究.pdf

1、在企業(yè)管理中有這樣一條至理名言：“一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智，企業(yè)的活力來自企業(yè)對職工的吸引力”。它道出了人力資源對于事業(yè)成功的重要，而人力和人才資源的開發(fā)，則離不開激勵。 A公司是我國某大型國有企業(yè)下屬的一個分公司。公司人心穩(wěn)定，發(fā)展平穩(wěn)。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，企業(yè)正面臨著一個非常尷尬的局面：員工工作沒有激情，處于一種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的狀況，企業(yè)員工隊伍缺乏積極向上的朝氣。 本論文首先對文章

2、的研究意義、研究方法、公司情況等做系統(tǒng)介紹。然后把國內(nèi)外相關(guān)激勵理論分為內(nèi)容型、過程型兩個方面進(jìn)行闡述，指出激勵理論對企業(yè)建立有效激勵機制的重要性；其次，本文在查閱大量文獻(xiàn)及問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對A公司的激勵狀況進(jìn)行了分析，得出了薪酬激勵是A公司最主要的激勵手段，同時輔助以精神激勵。本文采用的是理論聯(lián)系實際、定量與定性分析相結(jié)合的方法。在此基礎(chǔ)上，綜合運用各種激勵理論，從薪酬激勵、精神激勵兩個個方面構(gòu)建了A公司員工激勵機制。 本論