基于西方產業(yè)組織理論的新城區(qū)產業(yè)組織模式研究.pdf

1、新城區(qū)產業(yè)是城市產業(yè)發(fā)展的重要部分,對于城市經濟發(fā)展的意義重大。近二十年我國新城區(qū)建設如火如荼,各個城市紛紛開始進行城市新城區(qū)的擴張,與此同時新城區(qū)內也存在產業(yè)組織模式松散和企業(yè)盲目堆積等問題,新城區(qū)產業(yè)組織模式沒有發(fā)揮積極作用。本文以西方產業(yè)組織理論中新制度經濟學派的交易費用理論為依據,從企業(yè)角度分析我國的新城區(qū)產業(yè)組織模式現狀,總結出我國新城區(qū)產業(yè)組織模式存在的問題。并對國外經典的新城區(qū)產業(yè)組織模式發(fā)展模式進行分析。進而推導出我國新

2、城區(qū)產業(yè)組織模式優(yōu)化選擇的原則,以交易費用理論為基礎,分析現代典型的三個產業(yè)組織模式的內涵、特點與實現條件,為新城區(qū)在產業(yè)組織模式優(yōu)化選擇方面提供有效的理論依據。
　　 文章首先是對全文的綜述,我國新城區(qū)建設過程中產業(yè)組織模式優(yōu)化是一個重要問題,由于新城區(qū)產業(yè)組織建設是目前熱點,從產業(yè)組織理論角度進行分析有重要現實價值。在傳統(tǒng)產業(yè)組織理論向新產業(yè)組織理論的演化過程中,產業(yè)組織理論的研究從市場行為向企業(yè)內部組織擴展,將企業(yè)內部組織

3、和企業(yè)行為作為研究重點的方法對我國新城區(qū)產業(yè)組織研究有重要理論價值,我國目前對新城區(qū)的產業(yè)組織研究還不夠深入。
　　 第二部分分析了我國新城區(qū)產業(yè)組織模式的現狀與問題。目前我國新城區(qū)產業(yè)組織向中間性組織轉化,企業(yè)間呈現競爭過度缺乏合作以及經濟效率偏低等特點。新城區(qū)內產業(yè)組織問題主要有產業(yè)組織模式不清晰、資源配置效率低、交易費用和內部組織成本過高、創(chuàng)新能力不足等。國外硅谷在產業(yè)組織模式方面建立了明晰的企業(yè)組織形式,企業(yè)之間擁有良好

4、的交流與合作關系,產業(yè)中企業(yè)網絡大大降低了企業(yè)的交易成本。筑波新城在發(fā)展過程中企業(yè)邊界過于清晰,政府過于主導削弱了企業(yè)自主性,影響了企業(yè)間合作與創(chuàng)新。可見企業(yè)間的合理組織模式對于新城區(qū)產業(yè)組織發(fā)展影響巨大。
　　 基于產業(yè)組織理論的分析,我國的新城區(qū)產業(yè)組織模式優(yōu)化選擇需要遵循規(guī)模經濟、資源優(yōu)化配置和企業(yè)主導三個原則,這是我們進行新城區(qū)產業(yè)組織模式選擇的基礎?，F代產業(yè)組織模式中產業(yè)鏈、產業(yè)網絡和產業(yè)集群作為三個典型的組織模式,對

5、新城區(qū)的產業(yè)組織模式優(yōu)化有啟發(fā)作用。針對不同新城區(qū)的產業(yè)特點,各個產業(yè)組織模式各具適用性。但三種產業(yè)組織模式本質上都是介于科層與市場間的中間性組織,都能提高生產效率并降低交易成本,都是新城區(qū)的產業(yè)發(fā)展中適用的有效產業(yè)組織模式。針對目前我國新城區(qū)產業(yè)組織模式存在的問題,建議我國新城區(qū)在產業(yè)組織發(fā)展過程中不斷優(yōu)化完善產業(yè)組織模式、優(yōu)化資源配置效率、積極培養(yǎng)區(qū)內企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力、降低企業(yè)內部管理費用、增強企業(yè)間的交流合作、達到增強新城區(qū)內產