ERP軟件開發(fā)項目進度風險評價研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃既ERP(EnterpriseResourcePlan)的概念，主要指建立于信息科學技術基礎上，采用系統(tǒng)化的管理思想，從而達到給企業(yè)員工和決策人員充分提供決策運行的一種重要手段的管理平臺。運用ERP可以有效的集中企業(yè)內部的業(yè)務流程規(guī)范，資源信息。使整個企業(yè)的內部信息更直觀更有效的展現(xiàn)在對應人員面前。從而有效的節(jié)約了大量的時間，成本。讓企業(yè)的應對能力和競爭力得到提升。這是辦公自動化和先進的管理理念的相應產物。也是企業(yè)規(guī)模從小到

2、大，走向成熟的一個標志。目前全世界范圍內運用ERP軟件來管理的企業(yè)已經不在少數。運用ERP軟件可以使企業(yè)面對競爭的應對更加迅速。但是，在ERP系統(tǒng)的實施應用的效果卻不是非常理想，有效的控制ERP軟件開發(fā)項目的進度當中存在的風險，對于ERP軟件開發(fā)項目的運行有著非常大的聯(lián)系。從而筆者以ERP軟件開發(fā)實施進度風險管理為主題，展開了本課題的研究，使ERP軟件開發(fā)項目實施有更好的理論依據，確保項目順利實施。
　　本課題參考了文獻研究法、觀

3、察法、訪談法、個案分析法、統(tǒng)計方法、經驗總結法、定量分析法和歸納法。對于當前風險研究的方法調查和專家打分法、蒙特卡洛模擬法、PERT(計劃評審技術)、盈虧平衡分析、敏感性分析和AHP分析法進行歸納總結。課題研究綜合采用以上方面，并主要采用了AHP法（層次分析法）對ERP軟件開發(fā)項目的風險進度進行了研究。
　　筆者以A公司為例，對于ERP軟件項目進行分析，主要包含有A公司ERP軟件項目概況、A公司ERP軟件項目進度風險識別、基于AH

4、P的A公司ERP軟件項目進度風險評價和A公司ERP軟件項目進度風險對策。綜合得出A公司ERP項目存在的主要風險是技術的適用度和匹配性、合同風險、項目團隊成員效率與積極性情況、市場競爭情況等風險的風險，其他方面的風險都比較小?？傮w來看，A公司ERP項目存在的風險相對比較小。
　　根據用AHP法（層次分析法）對A公司的ERP軟件開發(fā)項目進度進行的具體分析，可以看出對于ERP軟件項目的進度應該進一步強化對進行同客戶之間、項目組之間的溝通