ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃既ERP(EnterpriseResourcePlan)的概念，主要指建立于信息科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)化的管理思想，從而達(dá)到給企業(yè)員工和決策人員充分提供決策運(yùn)行的一種重要手段的管理平臺。運(yùn)用ERP可以有效的集中企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，資源信息。使整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部信息更直觀更有效的展現(xiàn)在對應(yīng)人員面前。從而有效的節(jié)約了大量的時(shí)間，成本。讓企業(yè)的應(yīng)對能力和競爭力得到提升。這是辦公自動化和先進(jìn)的管理理念的相應(yīng)產(chǎn)物。也是企業(yè)規(guī)模從小到

2、大，走向成熟的一個(gè)標(biāo)志。目前全世界范圍內(nèi)運(yùn)用ERP軟件來管理的企業(yè)已經(jīng)不在少數(shù)。運(yùn)用ERP軟件可以使企業(yè)面對競爭的應(yīng)對更加迅速。但是，在ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用的效果卻不是非常理想，有效的控制ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對于ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行有著非常大的聯(lián)系。從而筆者以ERP軟件開發(fā)實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理為主題，展開了本課題的研究，使ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施有更好的理論依據(jù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
　　本課題參考了文獻(xiàn)研究法、觀

3、察法、訪談法、個(gè)案分析法、統(tǒng)計(jì)方法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、定量分析法和歸納法。對于當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)研究的方法調(diào)查和專家打分法、蒙特卡洛模擬法、PERT(計(jì)劃評審技術(shù))、盈虧平衡分析、敏感性分析和AHP分析法進(jìn)行歸納總結(jié)。課題研究綜合采用以上方面，并主要采用了AHP法（層次分析法）對ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度進(jìn)行了研究。
　　筆者以A公司為例，對于ERP軟件項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要包含有A公司ERP軟件項(xiàng)目概況、A公司ERP軟件項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識別、基于AH

4、P的A公司ERP軟件項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和A公司ERP軟件項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)對策。綜合得出A公司ERP項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)的適用度和匹配性、合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員效率與積極性情況、市場競爭情況等風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，其他方面的風(fēng)險(xiǎn)都比較小。總體來看，A公司ERP項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)相對比較小。
　　根據(jù)用AHP法（層次分析法）對A公司的ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行的具體分析，可以看出對于ERP軟件項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對進(jìn)行同客戶之間、項(xiàng)目組之間的溝通