五凌公司物流管理的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著近年來的全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場國際化，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的改變。加之電子商務(wù)的發(fā)展。市場競爭已由原來的有形產(chǎn)品、服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向無形的文化、技術(shù)、品牌的競爭，由單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向集團(tuán)企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)之間競爭。而企業(yè)內(nèi)部物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，對企業(yè)內(nèi)部物流環(huán)節(jié)的任何改善都會對企業(yè)管理水平的提高起促進(jìn)作用，是企業(yè)的“第三利潤源”、“企業(yè)腳下的金礦”，是企業(yè)競爭的主要手段，因此對企業(yè)的物流管理模式的研究、優(yōu)化以及迫在眉睫

2、。
　　 本文以五凌電力有限公司物流管理為研究對象，通過對五凌公司物流的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了公司物流化優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
　　 該優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對公司物流業(yè)務(wù)進(jìn)行管理改進(jìn)、流程優(yōu)化重組，打破原有單個企業(yè)僅停留在物資管理階段的物流管理模式，加大集團(tuán)公司、區(qū)域分公司相關(guān)物資管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督的力度，加強(qiáng)集團(tuán)公司的集中管控，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化規(guī)模集中采購、聯(lián)合儲備的集約化的管理，降低物流采購及庫存成本;
　　 該優(yōu)化設(shè)計(jì)方案還對