Z公司海外工程項目物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)蔓延以及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的穩(wěn)步提升，越來越多的國際工程承包企業(yè)參與到海外市場的項目管理與建設(shè)中。但就實際情況而論，同國外那些發(fā)展成熟，管理理念先進(jìn)的工程承包商相比，國內(nèi)企業(yè)的總體水平相對較低，尤其是一些國有大型海外工程承包企業(yè)，對供應(yīng)鏈管理缺乏行之有效的手段和方法，在思維模式和管理體制上仍舊沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)時代粗放型經(jīng)營套路，改革形式化，缺乏創(chuàng)新，特別是對以起橋梁和紐帶作用而銜接國內(nèi)與國外兩部分，在供應(yīng)鏈管理中居于核心

2、位置并促使供應(yīng)鏈中各組成部分緊密結(jié)合的物流環(huán)節(jié)而言，沒有被引起足夠的重視和注意，物流成本的節(jié)節(jié)攀升與企業(yè)利潤的直線下降形成了鮮明的對比，沒有物流規(guī)劃，內(nèi)部分工混亂，工作效率低下，缺少激勵機(jī)制，所有這些都對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及國際競爭力的提升構(gòu)成了威脅和阻礙，如果不正視這些問題，企業(yè)很難在競爭日益激烈的國際市場中有所作為。
　　本論文先就海外工程承包企業(yè)在物流管理方面的一般現(xiàn)狀，特點和普遍存在的問題進(jìn)行論述，為之后有針對性的描述作鋪

3、墊，然后以一家國企性質(zhì)的國際工程承包企業(yè)Z公司的物流部為代表進(jìn)行闡述和說明，通過例證剖析其內(nèi)部在物流管理方面存在的主要問題，分析產(chǎn)生問題的原因以及對企業(yè)的影響，最后針對問題提出整合物流資源，明確分工與責(zé)任，完善系統(tǒng)建設(shè)，建立獎酬與激勵機(jī)制等物流優(yōu)化措施，旨在通過變革物流管理促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)，改善企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的國際競爭實力，使企業(yè)的成本控制和利潤增加達(dá)到預(yù)期的效果。同時，也希望此篇論文能夠?qū)ζ渌I(lǐng)域的企業(yè)有所幫助，以