J日化公司企業(yè)物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們收入提高及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，日化產(chǎn)品的需求在快速增大，給日化市場(chǎng)帶來(lái)了新機(jī)遇。我國(guó)民眾對(duì)消費(fèi)品的需求規(guī)模一直處于快速發(fā)展的狀態(tài)，近十年的增長(zhǎng)速度始終保持在6％以上，尤其是生活中日常所需的日化類(lèi)產(chǎn)品的類(lèi)型、等級(jí)、數(shù)量等方面的需求與日俱增。在個(gè)人護(hù)理等日化消費(fèi)品行業(yè)，Izi Retail在9月底發(fā)布的《商業(yè)風(fēng)向標(biāo)企業(yè)2016上半年調(diào)研報(bào)告》中，援引了LVMH香水化妝品集團(tuán)商務(wù)總經(jīng)理陸樂(lè)女士對(duì)近幾年化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的

2、介紹：消費(fèi)者的需求逐漸多樣化和個(gè)性化，越來(lái)越多的新品牌會(huì)逐漸進(jìn)入市場(chǎng)。但是隨著公司的發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)和物流體系會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，如何解決成為一大難題。
　　本課題以J公司為例，闡釋對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化改進(jìn)。J公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，在日化行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)第一品牌。J公司原有的物流管理運(yùn)作體系組織結(jié)構(gòu)不全、運(yùn)行效率低、耗費(fèi)成本不合理，因此采用物流業(yè)務(wù)外包方式嘗試，從最初物流運(yùn)輸外包，到物流業(yè)務(wù)整體外包，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和

3、社會(huì)效益。但隨著日化行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升，J公司所能獲得的利潤(rùn)空間逐步減少，物流管理運(yùn)作的優(yōu)化需求日益迫切。為此，本文對(duì)J公司的物流管理運(yùn)作體系優(yōu)化進(jìn)行了系統(tǒng)地研究。通過(guò)SWOT分析找出企業(yè)的機(jī)遇與威脅，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)庫(kù)存、組織結(jié)構(gòu)、制度、人員等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。整合企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的融合，為J公司改善管理管理，促進(jìn)降本增效，提升企業(yè)效益提出了優(yōu)化路徑。本文以供應(yīng)鏈管理理論、物流管理理論、二律背反理論、以及物