我國家族企業(yè)管理模式分析.pdf

1、本文在界定家族企業(yè)、家族企業(yè)管理、家族企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，介紹了本文選題及研究的意義、結(jié)構(gòu)安排、研究方法和創(chuàng)新之處等，接著進一步指出家族企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)競爭中的優(yōu)勢和弱點。在對中國企業(yè)的分析中，側(cè)重于分析中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程，并與其他國家的家族企業(yè)形式及發(fā)展做了一個簡單的對比，以了解二者的不同之處。本文第二章，是有關(guān)理論的綜述，重點介紹了國內(nèi)有關(guān)理論及國外有相關(guān)理論，并在本章最后對所介紹的理論作了簡單評析。在本文的第三章，

2、從家族企業(yè)的資金來源、管理機制、決策程序和人力資源等幾個方面詳細的分析了家族企業(yè)的經(jīng)營管理。在具體的分析中，結(jié)合深圳A公司這一典型案例，首先分析它的經(jīng)營管理模式，然后分析它們管理中存在的不足，再提出一些有利于企業(yè)改進經(jīng)營管理的方法。在經(jīng)過對家族企業(yè)與其他類型企業(yè)的比較以及對其管理進行了詳細分析后，文章主要從穩(wěn)健投資融資、創(chuàng)新、決策機制、人員機制和制度保障四個方面對中國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前景進行了適度的探討。本文第四章主要是征對上面的問題