家族企業(yè)管理者勝任能力研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種傳統(tǒng)且有效的組織形式，是我國民營經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前，我國大多數(shù)家族企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)初期資本的原始積累，開始轉(zhuǎn)入組織變革和發(fā)展時(shí)期，在這一時(shí)期，家族式企業(yè)的家族化管理和現(xiàn)代化管理的矛盾日漸尖銳和突出。家族企業(yè)人員的勝任力也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文在勝任力理論、人力資源相關(guān)理論的指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、訪談法、因子分析及其結(jié)構(gòu)方程等方法，對(duì)家族企業(yè)管理者勝任力特征展開了研究。
　　本

2、文主要是在勝任力思路引導(dǎo)下，根據(jù)以往勝任力特征的研究，針對(duì)家族企業(yè)這一特定對(duì)象進(jìn)行探討和分析，對(duì)家族企業(yè)企業(yè)管理者勝任力特征所包含的內(nèi)容進(jìn)行歸納、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，并通過訪談法和調(diào)查問卷等方式對(duì)家族企業(yè)管理者勝任力結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行探索性因素分析，建立了家族企業(yè)管理者勝任力結(jié)構(gòu)三維度模型。調(diào)查研究表明，家族企業(yè)管理者的勝任力模型可以由三個(gè)維度構(gòu)成，即個(gè)人特質(zhì)、管理技能和人際關(guān)系。
　　在探索性分析的基礎(chǔ)上，利用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)所

3、建立的家族企業(yè)管理者勝任力理論模型進(jìn)行了驗(yàn)證性分析。研究表明：家族企業(yè)管理者三個(gè)維度之間是相互影響，相互作用的。并且本研究中采用了替代模型比較檢驗(yàn)策略，比較了幾種替代假設(shè)模型的檢驗(yàn)結(jié)果，研究表明，家族企業(yè)管理者三維度模型在各個(gè)擬合指標(biāo)上明顯優(yōu)于獨(dú)立模型、單維度模型、二維度模型等，有力地論證了家族企業(yè)管理者的勝任力的多維度性。進(jìn)一步，本文通過對(duì)二階因子模型的分析表明家族企業(yè)管理者勝任力的三個(gè)維度可以達(dá)到更高層次的統(tǒng)一，即：統(tǒng)一于家族企業(yè)管