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1、本研究以J核電公司運(yùn)行部為研究對(duì)象，從運(yùn)行部如何更好更出色地達(dá)成J核電公司年度戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略分解而來的部門戰(zhàn)略目標(biāo)的視角，探討平衡組織與員工利益，科學(xué)地構(gòu)建運(yùn)行部績(jī)效考核指標(biāo)的方法和過程。本研究首先通過一對(duì)一訪談和小組訪談分析該部門績(jī)效考核目前存在的問題，運(yùn)用問卷對(duì)擬采用的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)同度測(cè)試和指標(biāo)合理性分析，并進(jìn)而通過部門內(nèi)試行實(shí)施對(duì)指標(biāo)加以改進(jìn)完善,從而構(gòu)建了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、可操作性強(qiáng)且在同行業(yè)內(nèi)具有推廣意義的新考核指標(biāo)體系
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