生產(chǎn)與會(huì)計(jì)相整合的TPS整體最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系及其方法研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的不斷深入，生產(chǎn)邏輯與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)邏輯的扭曲問(wèn)題逐漸被人們意識(shí)到是造成導(dǎo)入TPS障礙的主要原因。目前世界范圍內(nèi)關(guān)于ITS的應(yīng)用和研究往往只關(guān)注其生產(chǎn)系統(tǒng)，而對(duì)于使會(huì)計(jì)系統(tǒng)適應(yīng)于生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體系及其方法的研究較少。 為了幫助企業(yè)排除由會(huì)計(jì)系統(tǒng)帶來(lái)的TPS導(dǎo)入障礙，并使TPS的經(jīng)營(yíng)體系更加完善，使導(dǎo)入工作更加順利，本文以豐田的現(xiàn)金流思想為主線，完成了以下幾方面工作： (1)建立了將生產(chǎn)

2、與會(huì)計(jì)相整合的TPS整體最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系模型。分析了豐田的方針管理模型，找到了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中生產(chǎn)與會(huì)計(jì)的結(jié)合點(diǎn)。引入了產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法進(jìn)行產(chǎn)品生命周期核算計(jì)劃，從而制定產(chǎn)品戰(zhàn)略計(jì)劃。通過(guò)分析豐田的J成本觀引出了過(guò)程周期時(shí)間的概念及其意義。提出了損益-現(xiàn)金流結(jié)合計(jì)算書編制方法。 (2)提出了變動(dòng)成本法與完全成本法相結(jié)合的統(tǒng)一的成本計(jì)算系統(tǒng)。比較了變動(dòng)成本法和完全成本法下的凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流受庫(kù)存影響的差異，分析了變動(dòng)成本法對(duì)于