煤礦托管型企業(yè)管控體系設計.pdf

1、煤礦托管作為目前進行煤礦整頓新出現(xiàn)的一種生產(chǎn)組織模式，其作為一種有效的手段運用越來越普遍，這對減少煤礦安全事故、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。但是煤礦托管屬于較新的一種企業(yè)煤礦管理模式，托管前后無論在體制、機制等方面均發(fā)生了較大的變化，出現(xiàn)了諸多由于托管而產(chǎn)生的問題，其帶來的委托方和受托方之間的糾紛也越來越多。因此，分析這些問題的成因并找出解決這些問題的方法就成了需要關注的問題，對煤礦托管型企業(yè)進行管控體系的設計無疑是解決這一問題的

2、關鍵。煤礦托管型企業(yè)管控體系的良好運作，既可以理順各管理層之間的關系，還可以對受托方、托管煤礦實施很好的監(jiān)管，使委托方與受托方之間的合作更加協(xié)調(diào)，使托管煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的進行，促進煤礦托管型企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
　　本文旨在對煤礦托管型企業(yè)管控體系進行設計，主要從管控職責、管控手段、管控制度三個方面進行，主要包括組織結構（包括職責分配）的調(diào)整設計、關鍵業(yè)務流程的設計、績效考核評價體系的建立。本文首先通過對煤礦托管型企業(yè)托管后

3、的管理現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，分析托管后帶來的各種問題;其次，在對構建管控體系的相關原則和內(nèi)容分析的基礎上，構建了管控體系設計的整體框架，并對煤礦托管型企業(yè)適用的管控制度進行了規(guī)范;然后從管理層次、部門機構、職責分配以及業(yè)務流程的設計幾個方面對煤礦托管型企業(yè)組織結構進行了調(diào)整;最后，對煤礦托管型企業(yè)的績效考核評價體系進行了構建，并以武所屯這一被托管煤礦為例，用層次分析法確定指標權重、然后用模糊綜合評價法對其進行評價。同時，借助計算機Excel

4、以及YAAHP7.5版軟件，有效簡化了計算過程使得結果的輸出更為直觀和準確。
　　本文提出的煤礦托管型企業(yè)管控體系的設計方案，對于煤礦托管型企業(yè)在實際的管理運行中具有直接參考價值，可以解決其煤礦托管后產(chǎn)生的一系列的管理問題，尤其是解決了委托方、托管煤礦、受托方之間工作流程不順暢的問題。另外，對于存在煤礦托管的企業(yè)提供了很好的借鑒思路，進一步證明了煤礦行業(yè)的托管經(jīng)營也同樣具有良好發(fā)展的可行性。因此，煤礦托管型企業(yè)可以適當?shù)慕梃b該方案