國際電力工程項目總承包的風(fēng)險管理研究.pdf

1、近些年，隨著國外尤其是非洲地區(qū)社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，對于電力的需求不斷增加。由于其國內(nèi)技術(shù)水平及資金等的限制，需要通過國外投資者的引入，才能夠滿足其國內(nèi)電力的需求。在這樣的背景下，國外企業(yè)進入到了這些國家的電力市場中。而由于工程所在國的環(huán)境與我國有較大的差異，因此國際電力工程承包歷來被認為風(fēng)險較高。因此，開展國際電力工程承包，對于項目投資人而言，必須要實現(xiàn)開展系統(tǒng)的項目風(fēng)險分析，通過項目風(fēng)險的識別、評價，明確項目實施過程中所存在的各類風(fēng)險

2、及影響值情況，進而提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，進而保證投資人投資目標的順利實現(xiàn)。
　　本文主要是結(jié)合坦桑尼亞KinyereziⅣ燃機電廠工程項目的具體案例，從項目業(yè)主方的視角出發(fā)，對項目業(yè)主方的風(fēng)險管理問題進行系統(tǒng)探討。在遵循風(fēng)險識別-風(fēng)險評價-風(fēng)險對策的風(fēng)險管理基本流程的基礎(chǔ)上，提出了該項目風(fēng)險管理的體系，為該項目風(fēng)險管理工作的開展提供了較好支撐。
　　本文共分為六個章節(jié):第一章為緒論部分，針對本文研究的背景、研究的意義、國內(nèi)

3、外有關(guān)國際工程項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀、本文研究內(nèi)容及技術(shù)路線、研究方法等進行了分析;第二章為國際電力總承包項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論及項目概況部分，對國際電力總承包項目風(fēng)險管理有關(guān)概念進行了界定，對風(fēng)險管理相關(guān)理論進行了介紹，并對坦桑尼亞KinyereziⅣ燃機電廠總承包項目的基本情況進行了介紹;第三章為坦桑尼亞KinyereziⅣ燃機電廠總承包項目風(fēng)險識別部分，從項目業(yè)主方的視角出發(fā)，對該項目實施過程中所存在的風(fēng)險進行了識別，并構(gòu)建了項目風(fēng)