國際電力工程項(xiàng)目總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近些年，隨著國外尤其是非洲地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對于電力的需求不斷增加。由于其國內(nèi)技術(shù)水平及資金等的限制，需要通過國外投資者的引入，才能夠滿足其國內(nèi)電力的需求。在這樣的背景下，國外企業(yè)進(jìn)入到了這些國家的電力市場中。而由于工程所在國的環(huán)境與我國有較大的差異，因此國際電力工程承包歷來被認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高。因此，開展國際電力工程承包，對于項(xiàng)目投資人而言，必須要實(shí)現(xiàn)開展系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)，明確項(xiàng)目實(shí)施過程中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)

2、及影響值情況，進(jìn)而提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，進(jìn)而保證投資人投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　本文主要是結(jié)合坦桑尼亞KinyereziⅣ燃機(jī)電廠工程項(xiàng)目的具體案例，從項(xiàng)目業(yè)主方的視角出發(fā)，對項(xiàng)目業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行系統(tǒng)探討。在遵循風(fēng)險(xiǎn)識別-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)-風(fēng)險(xiǎn)對策的風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的基礎(chǔ)上，提出了該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，為該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供了較好支撐。
　　本文共分為六個(gè)章節(jié):第一章為緒論部分，針對本文研究的背景、研究的意義、國內(nèi)

3、外有關(guān)國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀、本文研究內(nèi)容及技術(shù)路線、研究方法等進(jìn)行了分析;第二章為國際電力總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論及項(xiàng)目概況部分，對國際電力總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)概念進(jìn)行了界定，對風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論進(jìn)行了介紹，并對坦桑尼亞KinyereziⅣ燃機(jī)電廠總承包項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了介紹;第三章為坦桑尼亞KinyereziⅣ燃機(jī)電廠總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別部分，從項(xiàng)目業(yè)主方的視角出發(fā)，對該項(xiàng)目實(shí)施過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別，并構(gòu)建了項(xiàng)目風(fēng)