GL機場全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問題及對策研究.pdf

1、面對高鐵競爭、旅游勝地層出不窮等不利形勢，GL機場的發(fā)展速度較其他同類機場，明顯動力不足，主要表現(xiàn)在航線覆蓋的增長率較旅客吞吐量增長率不平衡，即航線覆蓋范圍大幅度增加，旅客吞吐量增長速度卻依然較緩慢。受其影響，GL機場的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)包括財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)難度逐年加大。所以GL機場希望突破現(xiàn)有瓶頸，致力于引進(jìn)先進(jìn)管理模式，進(jìn)行企業(yè)改革。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，合理分配人、財、物等資源，也可以幫助企業(yè)合理定位，制定有針對的目標(biāo)，從

2、而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。所以實行全面預(yù)算管理也成為了GL機場尋求改革，致力發(fā)展的重要改革手段。2014年GL機場開始實施全面預(yù)算管理，并且取得了一定的成效。但在具體的實施過程中也遇到了一些問題:預(yù)算編制水平不高;各單位之間沒有形成有效的預(yù)算監(jiān)控機制;預(yù)算的績效考核機制不完善等。因而，提高GL機場全面預(yù)算管理水平，也成為了機場管理層和各執(zhí)行部門的重要工作。
　　本文著力于探討全面預(yù)算管理的理論發(fā)展和演變、從GL機場全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，深