GL機(jī)場全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、在全國機(jī)場未統(tǒng)一實(shí)行屬地化管理原則前，機(jī)場資源、投資、業(yè)務(wù)等歸屬民航局統(tǒng)一管理，機(jī)場只屬于負(fù)責(zé)公共基礎(chǔ)交通任務(wù)的企業(yè)，其待遇優(yōu)厚。自從實(shí)行屬地化管理，各機(jī)場管理集團(tuán)通過競爭不斷發(fā)展，規(guī)模與日俱增。GL機(jī)場管理集團(tuán)也適時(shí)推行了全面預(yù)算管理，在預(yù)算編制的關(guān)注項(xiàng)目、預(yù)計(jì)預(yù)算編制方法上做了相應(yīng)改革，進(jìn)行了大膽有益的嘗試。
　　本文從全面預(yù)算管理的理論知識入手，利用文獻(xiàn)回顧法、案例研究方法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，展現(xiàn)GL機(jī)場管理集團(tuán)內(nèi)部推進(jìn)全面預(yù)算管

2、理工作的情況以及該項(xiàng)工作取得的成績，與此同時(shí)對于矛盾問題進(jìn)行了深刻的梳理，找到其產(chǎn)生矛盾的原因，針對于預(yù)算組織體系的創(chuàng)建、預(yù)算編制問題、預(yù)算監(jiān)督問題、執(zhí)行程序、考核方面等各個(gè)環(huán)節(jié)提出有效性的建議。本文研究主要包括六個(gè)部分：第一部分為緒論，包含本論文研究的背景、意義及國內(nèi)外的研究概況。第二部分是全面預(yù)算管理的相關(guān)理論介紹，包括全面預(yù)算管理理論、預(yù)算管理理論、全面預(yù)算編制流程和編制方法。第三部分是對GL機(jī)場全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)的思路，主要包括介