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1、隨著河北省電力公司提出管理深化的要求,以往手工管理方式所體現(xiàn)出的指標(biāo)分配方案計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)、工作效率低、資料查閱困難、操作繁瑣等弊端越來(lái)越突出。隨著信息化建設(shè)的日益重視和信息技術(shù)的逐步發(fā)展成熟,使的評(píng)先工作網(wǎng)絡(luò)化辦公成為可能,正是基于此,河北省電力公司工會(huì)提出了研究開(kāi)發(fā)河北省電力公司評(píng)先管理系統(tǒng)的新課題。
研究開(kāi)發(fā)評(píng)先管理系統(tǒng),將省電力公司評(píng)選勞模先進(jìn)工作進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化,有著提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息集中、使評(píng)選公正透明、有效
2、促進(jìn)管理規(guī)范、節(jié)約成本等意義。
論文的研究思路是首先從項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃與控制等方面進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃;之后,在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究工作與河北省電力公司具體實(shí)際相結(jié)合,對(duì)評(píng)先管理系統(tǒng)的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行管理進(jìn)行研究。
項(xiàng)目計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的第一步,論文首先針對(duì)評(píng)先管理系統(tǒng)及電力企業(yè)自身的特點(diǎn),從項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制方面進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃,以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成;之后對(duì)
3、評(píng)先管理系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析,重點(diǎn)進(jìn)行了河北省電力公司評(píng)選勞模先進(jìn)工作中的業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流程分析,為之后的系統(tǒng)設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ);在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,首先闡述了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路與原則,之后重點(diǎn)研究了評(píng)先管理系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)、構(gòu)架設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì);最后主要介紹了系統(tǒng)的實(shí)施情況與運(yùn)行管理情況,對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理提出了一些建議。
本論文研究了河北省電力公司評(píng)先管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),對(duì)電力企業(yè)評(píng)選勞模先進(jìn)工作的進(jìn)行有著重要的意義,同時(shí)對(duì)其他行
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