深圳大運中心場館賽后利用研究.pdf

1、舉辦大運會是深圳創(chuàng)建國際化城市的標志性工程和世紀性大事。為了成功舉辦大運會，深圳市委市政府投巨資新建了龍崗大運中心、南山深圳灣體育中心等大型體育場館。本文在收集與閱讀大量文獻資料的基礎(chǔ)上，采用實地考察、訪談和發(fā)放調(diào)查問卷的方法，以新建的大運中心場館為研究對象，在對大運中心現(xiàn)狀、深圳體育場館總體概況、深圳市同行業(yè)競爭對手分析的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析理論對大運中心運營環(huán)境進行了全面分析，為賽后利用經(jīng)營業(yè)態(tài)的定位及對策提供依據(jù)。得出的主要結(jié)

2、論如下：
　　1.大運中心場館設(shè)施概況為：場館建筑規(guī)模大，設(shè)施一流，能夠滿足舉辦多種大型賽事及文藝活動的需求；大運湖水上舞臺設(shè)施獨特。
　　2.大運中心賽后利用現(xiàn)狀為：1）場館的不合理設(shè)計使得場館可經(jīng)營面積小、區(qū)域分散、招商難度大；2）大運中心實行企業(yè)化管理，但尚處于發(fā)展的初期，在很大程度上依靠政府的資金扶持；3）大運公司缺乏既懂體育經(jīng)營，又會商業(yè)化運作的綜合性專業(yè)人才；4）經(jīng)營收入主要來源于全民健身項目、大中型活動和旅游參

3、觀收入；5）場館運營成本高，經(jīng)營負擔重。
　　3.大運中心場館在同行業(yè)競爭中的優(yōu)勢體現(xiàn)在場館規(guī)模大，適合舉辦高端賽事及演出，經(jīng)營業(yè)態(tài)不受限，能得到政府支持；劣勢在于運營成本高，地理位置偏遠，周邊居民消費能力較弱，商業(yè)配套不成熟，商業(yè)開發(fā)難度較大，場館運營經(jīng)驗欠缺，缺少固定的客戶資源。
　　4.提出的對策有：重新定位，立足龍崗，打造核心演藝產(chǎn)品；發(fā)展體育旅游，彰顯“水晶石”內(nèi)涵；合理規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)，逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營；外包全民健