全運會場館賽后經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、體育場館是為了滿足運動競賽、運動訓練和大眾體育消費需要而專門修建的各類運動場所的總稱。體育場館是制約體育產品供給與需求的重要因素。研究體育場館的運營管理對我國體育產業(yè)的健康發(fā)展至關重要。而全運會場館建設及投資規(guī)模大、社會影響廣，是研究體育場館經(jīng)營管理的典型例子。本文以近三屆全運會主會場——上海、廣州、南京的新建的綜合場館為研究對象，從社會學、市場營銷學和管理學的角度對其賽后經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了調研分析，試圖找出存在問題并提出全運會場館賽后

2、經(jīng)營管理的對策，希望能為全運會場館的賽后經(jīng)營管理提供有益的借鑒。 研究結果：(1)全運會體育場館是公益性為主，非贏利性的體育設施；(2)我國全運會體育場館賽后經(jīng)營的影響因素按重要性排序為：地理位置-經(jīng)營政策-后續(xù)投入-產權沒有分離-服務質量；(3)采用非標準化的復合式(直線-職能式)組織結構占有主導地位，成熟的管理模式并未產生；(4)我國全運會場館經(jīng)營管理效益具有顯著的差異性和地域性特征；(5)全運會場館與其周圍輔設項目的同步發(fā)