南昌市D公安分局績效考核系統(tǒng)的優(yōu)化設計.pdf

1、績效考核是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理手段，是一種周期性檢測和評估企業(yè)員工工作表現(xiàn)的管理工具。就公安機關而言，績效考核是評判民警工作情況的一項獎優(yōu)罰劣、懲前毖后的綜合系統(tǒng)工程，是實現(xiàn)公安工作正規(guī)化、標準化、制度化的一種有效手段。通過實施績效考核，民警不僅能夠從中找到工作差距和弱項，而且可以明確加強和改進自身工作的著力點，有助于促進民警加強學習、努力工作、嚴格要求、奮發(fā)向上，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。通過實施績效考核，還能準確量化民警的

2、工作成效，為科學管理和調(diào)配警力資源提供參考，同時也為廣大基層民警營造了一個公平公正的競爭氛圍，進而有效調(diào)動民警工作的積極性和主動性，使公安工作進入良性循環(huán)的軌道，不斷推動工作上質(zhì)量、上水平、上臺階。因此，在公安機關全面建立科學的績效考核工作體系，有十分重大而深遠的實踐意義。
　　本文采取理論分析與實證研究相結合的方法，首先闡述選題的研究背景及意義，績效考核相關理論。緊接著對南昌市D公安分局現(xiàn)行績效考核系統(tǒng)現(xiàn)狀進行分析，具體包括南昌

3、市D公安分局機構人員情況，職能職責、現(xiàn)行績效考核評估體系的對象、內(nèi)容、周期和方法等內(nèi)容。通過問卷調(diào)查法了解南昌市D公安分局現(xiàn)行績效考核系統(tǒng)存在的問題主要包括：一是績效考核指標設定不合適；二是績效考核權重分配不合理；三是績效考核信息收集困難；四是實施過程中缺乏跟蹤督導和培訓；五是績效考核溝通和反饋機制不通暢；六是考核結果與激勵機制存在不必然聯(lián)系。
　　接下來分析了造成這些問題的原因是思想認識不到位、考核內(nèi)容不科學、考核方法不完善、監(jiān)

4、督保障不落實以及體制機制的制約。在提出問題分析問題基礎上本人提出自己的優(yōu)化設計方案，解決南昌市D公安分局績效考核“考什么”、“怎么考”“考后怎么用”的問題。解決“考什么”就是重新明確績效考核目的和原則，充分考慮不同單位、不同警種職責屬性特點，進行職位分析，編制職位說明書。解決“怎么考”就是確定考評方法和步驟，提出三級KPI指標考核方案，分類設定績效指標及權重，選擇平衡計分卡，360度績效考評方法作為考核工具，達到降低考評成本，提高可操作