NBA與CBA俱樂部管理體制的對比分析.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMaster—comparisonmdanalysis4the、mAandCBAclublheComoarlsonandanalysisotmeINandUD廿managementsystemByYangYiChengSupervisor：ProfZhangZhenDongPhysicalEducationandTrainingDepa

2、rtmentofPhysicalEducationMay2014摘要摘要CBA從1956年成立，到1993年廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部正是批準(zhǔn)成立，中間經(jīng)歷了30多年的曲折復(fù)雜的過程。1995年10月中國籃球協(xié)會頒布了《俱樂部暫行管理條例》和《中國籃協(xié)運(yùn)動員轉(zhuǎn)隊轉(zhuǎn)會條例》，正式的拉開了我國籃球職業(yè)化改革的序幕，也進(jìn)一步推動了我國籃球職業(yè)化的發(fā)展。在世界上與我們平行開展的NBA聯(lián)賽運(yùn)行的如火如荼，旗下的俱樂部更是從中獲取了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。相比CB

3、A俱樂部并沒有太多盈利，甚至很多還在虧損。這就引發(fā)我們對其管理體制和運(yùn)營機(jī)制產(chǎn)生思考，怎樣使球隊在符合我國國情的情況下，又好又快的健康發(fā)展。研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、對比分析和綜合分析的方法對CBA俱樂部和NBA俱樂部的管理體制進(jìn)行了分析，將各項指標(biāo)放在一起進(jìn)行比較，找出我們與美國的區(qū)別，分析優(yōu)劣。為CBA俱樂部的管理體制找出健康的可借鑒依據(jù)，同時促進(jìn)具有中國社會主義特色CBA聯(lián)賽及中國籃球市場走向世界。研究得出以下結(jié)論：CBA俱

4、樂部管理體制的優(yōu)勢：l、組織管理模式為CBA聯(lián)賽營造和諧穩(wěn)定局面：依靠統(tǒng)一的行銷來獲取高額壟斷利潤和加強(qiáng)與體育中介機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)營來促進(jìn)其專業(yè)化水平的同時，還有利于CBA降低成本，提高經(jīng)營效率。2、相關(guān)法規(guī)為CBA俱樂部打造良好形象：相對于其他的項目和賽事，CBA球員和教練員等也比較少有負(fù)面的新聞。加上CBA開展的各種公益活動和推廣活動，使CBA的公眾形象逐漸得到觀眾的認(rèn)同。3、退役管理政策為退役運(yùn)動員提供好的未來：在中國計劃經(jīng)濟(jì)時期，職

5、業(yè)運(yùn)動員退役是靠政府的安置，有相關(guān)安置政策的，大多數(shù)運(yùn)動員都是靠此政策得到的安置。這樣就會使更多的青少年、籃球后備人才樂意主動的加入到專業(yè)隊伍中去，從而形成不斷有新的“血液”注入到CBA俱樂部中來。但相比NBA管理體制，CBA俱樂部的管理體制也存在諸多的劣勢：l、CBA籃球俱樂部的管理經(jīng)驗缺乏和運(yùn)作不成熟；2、CBA籃球俱樂部管理體制不通暢；3、CBA俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置相對單調(diào)；4、CBA聯(lián)賽法律法規(guī)有待完善；5、CBA宣傳力度不夠，文化底