NBA與CBA運營體制及市場化運作策略的對比分析.pdf

1、本文通過對CBA與NBA在市場運作上存在差異的對比分析，并結(jié)合我國的實際情況，對CBA的市場化運作提出了建議。 查閱了從2000年至今的282篇相關(guān)的文章、書籍以及NBA和CBA官方網(wǎng)站上的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，運用文獻法、專家訪談法、對比法、邏輯分析法，并結(jié)合體育經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)、體育管理學(xué)等知識理論對CBA和NBA在市場運作上的差距進行了比較詳細的分析和論述。 研究結(jié)果表明：(1)目前CBA的管理體制不科學(xué)，計劃經(jīng)濟和市

2、場經(jīng)濟共存的管理體制嚴(yán)重阻礙了籃球市場的運作；(2)體育經(jīng)濟管理人才的匱乏也影響了CBA市場的運作；(3)CBA球員水平不高，賽制安排不合理使得CBA沒有強大得市場競爭力；(4)CBA品牌意識薄弱，市場推廣力度不足，導(dǎo)致品牌含金量低；(5)CBA忽視球迷服務(wù)和溝通，缺乏社會互動；(6)在對CBA的市場推廣中媒體的作用發(fā)揮欠佳；(7)在對CBA的潛在市場的開發(fā)上沒有做好。 針對上述結(jié)果經(jīng)過歸納分析結(jié)合專家訪談，提出了一些對策和建議