NBA與CBA運(yùn)營體制及市場化運(yùn)作策略的對(duì)比分析.pdf

1、本文通過對(duì)CBA與NBA在市場運(yùn)作上存在差異的對(duì)比分析，并結(jié)合我國的實(shí)際情況，對(duì)CBA的市場化運(yùn)作提出了建議。 查閱了從2000年至今的282篇相關(guān)的文章、書籍以及NBA和CBA官方網(wǎng)站上的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，運(yùn)用文獻(xiàn)法、專家訪談法、對(duì)比法、邏輯分析法，并結(jié)合體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、體育管理學(xué)等知識(shí)理論對(duì)CBA和NBA在市場運(yùn)作上的差距進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析和論述。 研究結(jié)果表明：(1)目前CBA的管理體制不科學(xué)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市

2、場經(jīng)濟(jì)共存的管理體制嚴(yán)重阻礙了籃球市場的運(yùn)作；(2)體育經(jīng)濟(jì)管理人才的匱乏也影響了CBA市場的運(yùn)作；(3)CBA球員水平不高，賽制安排不合理使得CBA沒有強(qiáng)大得市場競爭力；(4)CBA品牌意識(shí)薄弱，市場推廣力度不足，導(dǎo)致品牌含金量低；(5)CBA忽視球迷服務(wù)和溝通，缺乏社會(huì)互動(dòng)；(6)在對(duì)CBA的市場推廣中媒體的作用發(fā)揮欠佳；(7)在對(duì)CBA的潛在市場的開發(fā)上沒有做好。 針對(duì)上述結(jié)果經(jīng)過歸納分析結(jié)合專家訪談，提出了一些對(duì)策和建議