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文檔簡介
1、水電工程項目大多數(shù)規(guī)模大、投資高、工期長、技術復雜、不確定性因素多,在項目實施的過程中,由于項目所在地的政治、建設等環(huán)境和條件的變化、不可抗力等因素都會給項目建設造成風險,如何有效地識別、分析和控制這些風險,并建立相應的控制措施,為今后國內水電項目的順利實施提供參考依據(jù),是本文研究的課題。為此,本文結合目前銀河水電工程項目的成功經(jīng)驗,詳細研究了水電工程項目風險管理的各部分內容,并結合水電工程項目的特點,指出銀河水電工程項目的技術難題,提
2、出進行銀河水電工程項目風險管理的必要性,根據(jù)各類風險產生的機理,對銀河水電工程項目風險進行了有效的辨識,并從水電工程項目的項目周期出發(fā),分階段提出了銀河水電工程項目在各個階段存在的各類風險,在辨識風險的基礎上,采用R=P℃模型,通過模糊綜合評價法,綜合考慮風險因素的發(fā)生概率及損失嚴重程度對風險水平的影響,確定風險指標區(qū)域,從而判定主要風險因素的風險等級。
最后,結合銀河水電工程項目的成功經(jīng)驗,介紹了銀河水電工程項目風險控制
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