國際水電EPC項目風險評價及控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的日益加強,越來越多的中國工程承包企業(yè)走出國門,走向國際工程承包市場。與國內(nèi)工程相比,國際工程具備合同金額巨大、項目周期長、管理復(fù)雜等特點,使得國際工程承包面臨很高的風險。國際工程的高風險性使得在國際工程總承包領(lǐng)域?qū)嵭酗L險管理將成為一種趨勢。在國際工程總承包市場,EPC總承包是主要的合同模式,這種模式下,業(yè)主不參與具體項目管理,總承包商需要承擔更多的責任;對于我國工程公司來說,做好國際EPC工程的風險評價與控制是企業(yè)在國際

2、市場上保持競爭力的關(guān)鍵,具有重要的現(xiàn)實意義。因此,從EPC總承包商的角度進行風險評價與控制研究很有必要。
　　本文在分析當前國際承包市場形勢的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國際總承包事業(yè)的發(fā)展狀況以及存在的問題,針對國際工程項目的高風險性,提出了國際工程總承包實行風險評價,建立了風險指標體系,并以德爾西水電站為例進行了風險評價與控制。本文主要研究成果如下:
　　(1)建立了國際水電EPC項目風險評價指標體系。根據(jù)風險的分類,總結(jié)國際項目的主

3、要風險,通過對工程項目建設(shè)中潛在的和客觀存在的各種風險系統(tǒng)地、連續(xù)地進行識別、歸類和細化,建立包含5個一級指標,16個二級指標的國際EPC項目風險評價指標體系,并對各指標進行詳細闡述,總結(jié)風險量化的方法,劃分風險等級。
　　(2)比較研究了國際水電EPC項目風險評價方法。歸納總結(jié)國際水電EPC項目風險評價的多種方法,根據(jù)各種方法的優(yōu)缺點,提出兩種綜合的評價方法,即專家打分法+層次分析法+模糊數(shù)學法(EAF法,ESM+AHP+FCM

4、)和蒙特卡洛模擬法+水晶球模型(MC法,MCM+Crystal ball),并制定各級風險的應(yīng)對辦法,提出風險應(yīng)對體系。
　　(3)以德爾西水電站為例,進行了EPC項目風險評價并提出風險策略。以厄爾多瓜的德爾西水電站為例,從分析項目的概況入手,基于項目相關(guān)財務(wù)及電力市場情況,進行項目的經(jīng)濟、政治、環(huán)境、管理及技術(shù)風險識別,從而建立風險指標體系,使用 EAF法(ESM+AHP+FCM)及MC法(MCM+CRYSTAI BALL)兩種