中小型離散制造企業(yè)經(jīng)營過程工作流技術的研究及系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、制造業(yè)信息化給傳統(tǒng)制造企業(yè)的經(jīng)營過程帶來了深刻的變革,面對越來越復雜的制造流程,基于傳統(tǒng)組織架構職能部門的協(xié)作難以從整體上保證流程的最佳性能。從資源利用效益最大化的角度出發(fā),以制造業(yè)務流程為核心,從整體企業(yè)組織出發(fā),跨越部門的分割,對中小型離散制造企業(yè)實施流程再造的工作流技術實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營流程自動化,決策過程電子化,建立與過程相匹配的運行機制和組織結構,實現(xiàn)企業(yè)對全過程的有效管理和控制。
　　 本文以離散制造企業(yè)為應用背景,針對中

2、小型企業(yè)規(guī)模小、資金少、品種多、小批量生產(chǎn)的特點,以提高該類企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭能力為目標,對企業(yè)經(jīng)營過程自動化的工作流技術進行研究,建立了基于工作流的關鍵業(yè)務流程的軟件系統(tǒng)。
　　 首先,論文介紹中小型離散制造企業(yè)以訂單驅動的生產(chǎn)特點,經(jīng)營過程重組的概念及工作流管理技術在實施經(jīng)營過程重組過程中的建模、過程優(yōu)化、應用系統(tǒng)開發(fā)和工作流管理系統(tǒng)執(zhí)行四個階段。針對實際流程,論述了生產(chǎn)過程中的作業(yè)車間調度和經(jīng)營決策問題。介紹了系統(tǒng)軟件功能

3、采用的基于J2EE平臺的SSH框架的和JBPM技術。
　　 其次,構造該企業(yè)經(jīng)營過程工作流模型,分別從仿真與優(yōu)化角度對業(yè)務模型分析,通過調整業(yè)務流程和評估指標,構建一個總體性能上滿足當前企業(yè)日常運營的業(yè)務模型。
　　 接著,企業(yè)經(jīng)營過程的分析與設計,以生產(chǎn)管理核心功能中的作業(yè)計劃、生產(chǎn)調度和物料跟蹤模塊為對象,進行功能和用例設計。對生產(chǎn)管理模塊中的關鍵流程,使用JPDL流程語言實現(xiàn),用strategy模式集成流程中的決策