中小型離散制造企業(yè)經(jīng)營過程工作流技術(shù)的研究及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).pdf

1、制造業(yè)信息化給傳統(tǒng)制造企業(yè)的經(jīng)營過程帶來了深刻的變革,面對越來越復(fù)雜的制造流程,基于傳統(tǒng)組織架構(gòu)職能部門的協(xié)作難以從整體上保證流程的最佳性能。從資源利用效益最大化的角度出發(fā),以制造業(yè)務(wù)流程為核心,從整體企業(yè)組織出發(fā),跨越部門的分割,對中小型離散制造企業(yè)實(shí)施流程再造的工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營流程自動(dòng)化,決策過程電子化,建立與過程相匹配的運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)對全過程的有效管理和控制。
　　 本文以離散制造企業(yè)為應(yīng)用背景,針對中

2、小型企業(yè)規(guī)模小、資金少、品種多、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn),以提高該類企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭能力為目標(biāo),對企業(yè)經(jīng)營過程自動(dòng)化的工作流技術(shù)進(jìn)行研究,建立了基于工作流的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的軟件系統(tǒng)。
　　 首先,論文介紹中小型離散制造企業(yè)以訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)特點(diǎn),經(jīng)營過程重組的概念及工作流管理技術(shù)在實(shí)施經(jīng)營過程重組過程中的建模、過程優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和工作流管理系統(tǒng)執(zhí)行四個(gè)階段。針對實(shí)際流程,論述了生產(chǎn)過程中的作業(yè)車間調(diào)度和經(jīng)營決策問題。介紹了系統(tǒng)軟件功能

3、采用的基于J2EE平臺(tái)的SSH框架的和JBPM技術(shù)。
　　 其次,構(gòu)造該企業(yè)經(jīng)營過程工作流模型,分別從仿真與優(yōu)化角度對業(yè)務(wù)模型分析,通過調(diào)整業(yè)務(wù)流程和評估指標(biāo),構(gòu)建一個(gè)總體性能上滿足當(dāng)前企業(yè)日常運(yùn)營的業(yè)務(wù)模型。
　　 接著,企業(yè)經(jīng)營過程的分析與設(shè)計(jì),以生產(chǎn)管理核心功能中的作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和物料跟蹤模塊為對象,進(jìn)行功能和用例設(shè)計(jì)。對生產(chǎn)管理模塊中的關(guān)鍵流程,使用JPDL流程語言實(shí)現(xiàn),用strategy模式集成流程中的決策