作業(yè)成本法在快遞公司的應(yīng)用——以X快遞公司為例.pdf

1、自上世紀(jì)末以來(lái)，我國(guó)科技的研究和發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，伴隨著新技術(shù)和新管理的廣泛應(yīng)用，快遞企業(yè)快速發(fā)展，成為當(dāng)前生活中人們必不可少的一項(xiàng)服務(wù)。但是，雖然快遞行業(yè)發(fā)展迅速，卻遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，規(guī)模大、成本高。運(yùn)作效率低成為其突出特點(diǎn)。此外，管理層也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，沒(méi)有積極對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃與改進(jìn)，仍舊使用最原來(lái)的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，計(jì)算結(jié)果缺乏真實(shí)性，管理層決策出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，解決物流成本的計(jì)算問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急。<

2、br>　　在這樣的技術(shù)和管理要求下，很有必要將先進(jìn)的作業(yè)成本法引入快遞公司中。它作為一種新型的計(jì)算方法，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法信息失真，無(wú)法為決策層提供引導(dǎo)的缺陷，能夠深入分析快遞業(yè)務(wù)的各個(gè)作業(yè)層次，挖掘其成本發(fā)生的真事原因，通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本法及成本管理中的作業(yè)分析理念，透徹了解成本動(dòng)因，從而有針對(duì)性的降低成本，提高快遞公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
　　本文從快遞公司物流成本的研究背景和意義出發(fā)，首先分析作業(yè)成本管理近年來(lái)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的研究及應(yīng)用

3、現(xiàn)狀，對(duì)作業(yè)成本法的相關(guān)概念和理論，快遞企業(yè)以及物流成本的概念進(jìn)行介紹，并對(duì)物流成本的相關(guān)理論進(jìn)行闡述。然后通過(guò)分析快遞公司成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，據(jù)以提出作業(yè)成本法的使用，并分析其必要性和可行性。基于上述分析提出作業(yè)管理決策分析、產(chǎn)品定價(jià)決策分析、客戶關(guān)系管理決策分析三個(gè)角度的管理決策理論。本文以X快遞公司為例，采用作業(yè)成本法核算快遞服務(wù)的物流成本，用實(shí)際數(shù)據(jù)將其與傳統(tǒng)成本核算法作對(duì)比，并根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果，對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用效果