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1、隨著我國鐵路工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，鐵路建設(shè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低成為項(xiàng)目安全與效益第一要素。同時，面對近幾年全國鐵路建設(shè)投資規(guī)模增大和速度加快的新形勢，探索建立一套以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)管理為核心的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是推動鐵路建設(shè)管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，又好又快推進(jìn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的必然要求和根本保障。論文依據(jù)研究背景，闡述了研究目的和意
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