鐵路工程項目責(zé)任成本管理研究.pdf

1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營績效的核心,競爭的規(guī)律是行業(yè)平均利潤率趨向于零,因此在競爭戰(zhàn)略選擇上一般應(yīng)選擇成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略。近年,由于建筑行業(yè)市場競爭機制逐步完善,招投標價格日趨合理,企業(yè)利潤空間變窄,在確保工程質(zhì)量前提下,加強內(nèi)部管理,壓縮可控成本,成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段。作為建筑企業(yè),必須走低成本擴張之路,才能在競爭對手之間技術(shù)優(yōu)勢、施工能力相差無幾、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況下,通過成本控制優(yōu)勢提高建筑企業(yè)核心競爭力。
　　項目施工

2、成本管理是實踐性很強的管理工作,本文作者通過研究學(xué)習(xí)相關(guān)施工項目成本管理的文獻發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有文獻對施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系、規(guī)章制度等介紹較為詳細,但對工程項目責(zé)任成本實施操作特別是責(zé)任預(yù)算成本編制的實際操作還有缺失。另外,在施工項目責(zé)任成本管理過程中,因確定責(zé)任成本(計劃成本)需要大量的艱苦細致的系統(tǒng)工作,對業(yè)務(wù)人員水平、責(zé)任心要求很高,所以基層項目經(jīng)理部往往直接以合同收入(預(yù)算成本)與實際成本進行對比分析,缺失了對責(zé)任成本的編制和分析,