湖南遠能公司合同能源管理風(fēng)險控制改進研究.pdf

1、隨著全球能源危機與自然環(huán)境污染的不斷加劇，節(jié)能減排與可持續(xù)發(fā)展成為世界各國共同面臨的重大問題。上世紀(jì)70年代在西方國家逐漸興起的合同能源管理作為一種新的節(jié)能服務(wù)機制，自上世紀(jì)90年代被引入到中國后得到了快速發(fā)展，但同時也暴露出項目高風(fēng)險的問題。如何控制合同能源管理項目的風(fēng)險，是節(jié)能服務(wù)公司項目運作的重心與核心，關(guān)乎項目的成敗。
　　本文以湖南遠能電力發(fā)展有限公司合同能源管理風(fēng)險控制為研究對象，在梳理文獻的基礎(chǔ)上，以全面風(fēng)險管理理論

2、為主要依據(jù)，采用文獻綜述法、專家重點訪談法與統(tǒng)計分析法，根據(jù)公司合同能源管理風(fēng)險控制存在的問題，分析其根本原因及主要風(fēng)險因素，并結(jié)合公司實際情況提出了改進的思路、方案及保證措施。首先，針對遠能公司組織機制不完善的問題，提出在董事會下設(shè)置風(fēng)險管理委員會，組建專家團隊，增設(shè)風(fēng)險管控部、法律事務(wù)部及審計部，以提高公司風(fēng)險管控的能力。其次，結(jié)合合同能源管理項目三個階段的任務(wù)特點加以改進:項目選項階段，加強宏觀研究與客戶分析，做好外部風(fēng)險識別與評