文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企財務戰(zhàn)略規(guī)劃設計研究——以青海綠創(chuàng)為例.pdf

1、長期以來文化產(chǎn)業(yè)由國家投資建立,產(chǎn)業(yè)的主體部分一直都是行政事業(yè)單位性質(zhì)，財務體制和財務管理方法具有行政事業(yè)型的特性，財務管理目標是不以盈利為目的的。近年來國家通過深化文化體制改革，打破了行政事業(yè)型的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局，將文化事業(yè)單位原本具有生產(chǎn)、經(jīng)營性質(zhì)的部分改制為企業(yè)，徹底摒棄傳統(tǒng)文化體制的束縛，成為真真正正的市場主體，創(chuàng)造一批有競爭實力、有影響力的國有或國有控股的文化企業(yè)。本文研究對象：青海綠色創(chuàng)意文化傳媒有限責任公司（簡稱：青海綠創(chuàng)

2、），是青海廣播電視臺全額投資成立百分之百控股的全資公司，專門負責生產(chǎn)經(jīng)營青海衛(wèi)視新聞綜合頻道。公司的總體戰(zhàn)略目標：將青海衛(wèi)視從相對單一和傳統(tǒng)的媒體平臺轉(zhuǎn)型成為具體新興產(chǎn)業(yè)鏈條中的積極參與者；追求的市場價值從目前傳統(tǒng)媒體所嚴重依賴的單純廣告回收，轉(zhuǎn)向依附于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟的具體產(chǎn)業(yè)鏈中。公司財務戰(zhàn)略作為公司整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，對其規(guī)劃設計具有重要意義。
　　本文應用案例分析法、定量分析法、SWOT分析法等，對青海綠色創(chuàng)意文化傳

3、媒有限責任公司的財務戰(zhàn)略內(nèi)、外部環(huán)境進行分析，并分析公司經(jīng)營發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢與劣勢，和面臨的機會與威脅。以理論為基礎聯(lián)系實際工作，從公司所處的經(jīng)濟周期、發(fā)展階段和不同業(yè)務發(fā)展三個方面做公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃設計。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況，制定利于實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃的保障措施，使得財務戰(zhàn)略規(guī)劃能在公司得以有效實施，并充分提高財務戰(zhàn)略規(guī)劃對公司外部行業(yè)環(huán)境的適應性，提高公司追求市場價值，捕獲眾多商機協(xié)同效應，使財務戰(zhàn)略規(guī)劃設計在公司發(fā)揮財務方面