事業(yè)單位績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)——以某事業(yè)單位為例.pdf

1、績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，已在企業(yè)得到了成熟與普遍的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)及員工自身發(fā)展的同步提升。但由于事業(yè)單位在觀念、職能、管理體制等方面依附于政府，社會(huì)化程度不高，機(jī)構(gòu)龐大、效率低下，存在認(rèn)識(shí)不足，管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不健全，管理方式單一，缺乏激勵(lì)作用等問題，績(jī)效管理仍處于探索嘗試階段，未發(fā)揮對(duì)個(gè)人與組織效能的積極作用。在事業(yè)單位分類改革步伐逐漸加快的大背景下，要想站穩(wěn)腳跟，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，謀求發(fā)展，必

2、須通過建立完整的績(jī)效管理方案，將整體目標(biāo)分解到每名員工身上，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的同步提升。
　　本文選取某部委后勤服務(wù)中心服務(wù)型處室S處為研究對(duì)象，通過實(shí)地調(diào)研，從組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理現(xiàn)狀等基本情況入手，找出存在的問題和主要成因，在此基礎(chǔ)上完整提出了一套包含績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和績(jī)效改進(jìn)5個(gè)環(huán)節(jié)的完整績(jī)效管理方案，突出流程合理優(yōu)化和目標(biāo)科學(xué)分解這兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)全過程溝通反饋，全面展述各環(huán)