內(nèi)蒙古A房地產(chǎn)公司項目營銷管理信息化研究.pdf

1、近年來，中國房地產(chǎn)市場不斷受到國家政策的調(diào)控，包括來自土地供求、商品房預銷售、開發(fā)性貸款、個人住房貸款等方面的影響，使整個行業(yè)的運營管理環(huán)境日趨復雜，加之網(wǎng)絡(luò)信息化的快速普及，項目營銷中照搬照用一般的項目管理模式已滿足不了房產(chǎn)項目的管理需求，特別在密集政策下的短平快營銷管理的需要，現(xiàn)階段迫切需要有適宜的項目管理來促進房地產(chǎn)項目營銷管理的快速發(fā)展。因此，企業(yè)能否抓住良機，面對存在的挑戰(zhàn)，完成企業(yè)項目營銷水平的提升，實施項目營銷的信息化管理

2、，對于房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及提升都是至關(guān)重要的。
　　本文在總結(jié)和吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目管理理論及研究流程，對項目營銷管理的各要素進行了全方位的分析研究。首先，介紹項目營銷信息化管理的發(fā)展概況及特點，分析研究項目營銷信息化管理的研究的意義，明確研究的目標及范圍，歸納出研究的基本框架結(jié)構(gòu)。其次回顧企業(yè)項目管理的基本定義及特點，詮釋企業(yè)項目管理對企業(yè)的長遠發(fā)展的重要性。闡述項目營銷管理的發(fā)展現(xiàn)狀、特點及發(fā)展趨勢，為研究企業(yè)項目

3、營銷信息化管理打下基礎(chǔ)。再次對內(nèi)蒙古房地產(chǎn)A公司的基本概況和發(fā)展歷程進行描述，使項目管理的研究更具有針對性。然后對內(nèi)蒙古A房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)進行了需求分析，提出目前項目營銷管理中存在的各項問題。結(jié)合A公司具體情況，借鑒先進的信息化營銷管理理念，運用項目管理的有關(guān)理論與方法從項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、客戶管理、合同管理、銷控管理、財務(wù)控制管理等方面提出了營銷信息管理方案。最后，為了實現(xiàn)預期達到的目標，針對該方案的實施，就建設(shè)項目營銷機構(gòu)設(shè)置、客戶