LY房地產(chǎn)公司營銷管理策略研究.pdf

1、當(dāng)今中國房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)是國家發(fā)展必不可少的一環(huán)，隨著國家政策、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變革，房地產(chǎn)企業(yè)對市場的競爭越來越激勵，引起了企業(yè)競爭規(guī)則的根本轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)一種適合本土企業(yè)自身發(fā)展的管理模式是十分必要的，也是十分重要的。營銷是房地產(chǎn)開發(fā)公司的根本所在，好的運(yùn)作機(jī)制與管理手法是保證每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的短期優(yōu)勢與長期優(yōu)勢的根本所在。本文研究的企業(yè)存在的營銷管理缺陷都是當(dāng)今國內(nèi)本土房地產(chǎn)企業(yè)存在

2、較為普遍，對存在類似問題的房地產(chǎn)銷售型企業(yè)管理者有一定的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
　　本文以LY公司作為研究對象，主要從營銷管理的各個(gè)角度對房地產(chǎn)營銷管理進(jìn)行了深入地分析，從改變現(xiàn)有管理機(jī)制的角度提出了更加高效化的營銷中心管理模式，并進(jìn)一步設(shè)計(jì)出營銷中心管理系統(tǒng)的各項(xiàng)細(xì)則。
　　文中首先介紹了LY公司營銷管理系統(tǒng)的模式與現(xiàn)狀，指出了公司在營銷管理上存在的如制度管理、人事管理、客戶管理、房源管理、合同管理、費(fèi)用管理等各方面的問題。在此