公望集團公司法人治理結構改進研究.pdf

1、我國國有企業(yè)改革的實踐證明，國有企業(yè)公司內(nèi)部治理結構的不完善，國有企業(yè)公司治理機制的嚴重扭曲，會極大影響國有企業(yè)的治理績效和經(jīng)營業(yè)績，延緩了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，建立和完善國有企業(yè)的內(nèi)部治理結構，不僅是一個重大的理論課題，而且是一個亟待解決的實踐問題。
　　本文以公望集團公司治理結構改進為研究重點，借鑒了西方發(fā)達國家公司治理理論和新加坡國有投資公司的治理結構理念，同時從宏觀上輔以理論分析全面綜述并提出了公望集團公司出資人管理模

2、式的框架性方案。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，公望集團公司法人治理結構存在如下五大問題:一是決策程序過于形式化;二是公司權力配置失衡;三是監(jiān)督機制乏力;四是激勵配置不當;五是基層雇員管理制度僵化。結合中國經(jīng)濟社會的特點，提出了完善公望集團公司法人治理結構改進的措施。首先要優(yōu)化股權結構，其次要強化股東對公司經(jīng)營的監(jiān)督和控制，第三應加強董事會運作，第四發(fā)揮監(jiān)事會的職能，第五是優(yōu)化人力資源管理制度。通過這些措施，明晰股東與董事會的關系，降低企業(yè)的運行成本，增

3、強企業(yè)的執(zhí)行能力。這些措施的貫徹落實，有賴于規(guī)范體系建設、組織建設和公司文化建設等方面的保障。三者合力，可以理清委托代理人關系，提高董事會、監(jiān)事會的工作效率，從而使公望集團公司的內(nèi)部治理結構更趨合理。
　　這些完善公司治理結構的措施，不僅有助于提升公望集團公司的績效，而且也為其它大型企業(yè)的對外投資管理在制度化、規(guī)范化和精細化上尋求創(chuàng)新并提供借鑒。希望本文的研究能提升公司績效的科學性與合理性，同時也希望能夠?qū)ν刑峁┮欢ǖ慕梃b意義。