可持續(xù)發(fā)展視角下的財(cái)務(wù)共享中心管控風(fēng)險(xiǎn)研究——以Q公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，越來越多企業(yè)為了保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展，不斷擴(kuò)大自身規(guī)模和影響力。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)大帶來的人員增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工作效率低下等問題，許多企業(yè)選擇共享服務(wù)作為加強(qiáng)管理的途徑。雖然企業(yè)能夠通過共享實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和規(guī)模效應(yīng)，獲得業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作效率提升、管理水平提高等收益。但在共享服務(wù)的實(shí)施和發(fā)展過程中，企業(yè)也不得不面對(duì)一系列企業(yè)變革帶來的管控風(fēng)險(xiǎn)。管控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的深層次原因是什么、如何避免管控風(fēng)險(xiǎn)并

2、促進(jìn)共享中心和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都是值得思考和探索的。
　　本文采取案例分析的方法，從以下方面開展研究。第一，在可持續(xù)發(fā)展視角下，分析共享中心對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和企業(yè)發(fā)展的影響，探索共享中心的管控風(fēng)險(xiǎn)；第二，針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管控風(fēng)險(xiǎn)，從共享中心和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出發(fā)，提出可行的應(yīng)對(duì)規(guī)劃，以降低實(shí)現(xiàn)共享過程中的管控風(fēng)險(xiǎn)。本文分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)整體的影響，探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)共同發(fā)展之路，有助于我國企業(yè)正確認(rèn)識(shí)共享中