基于可持續(xù)發(fā)展視角的公租房建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、住房問(wèn)題關(guān)系國(guó)計(jì)民生,是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,也是社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題。如何系統(tǒng)解決社會(huì)各階層的住房難題全世界有不同的模式,不論何種模式,其中住房的供給大致可以分為市場(chǎng)化供給和非市場(chǎng)化的供給。通過(guò)市場(chǎng)解決住房問(wèn)題的模式已經(jīng)比較成熟,而通過(guò)非市場(chǎng)的方式解決住房問(wèn)題則方案較多,包括政府提供信貸支持、政府提供公租房、經(jīng)濟(jì)適用房等。中國(guó)目前非市場(chǎng)手段解決住房問(wèn)題的方法比較多元,借鑒了世界上其他國(guó)家的多種模式,其中公租房是一種比較重要的模式。
　　公租房

2、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)最終會(huì)明確到具體的實(shí)體,即公租房建設(shè)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)。作為承擔(dān)非市場(chǎng)化手段解決住房問(wèn)題的機(jī)構(gòu),公租房建設(shè)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)具有公益性質(zhì),區(qū)別于以營(yíng)利為目的企業(yè)。由于不以營(yíng)利為目的和企業(yè)尋求自身發(fā)展的雙重屬性,公租房建設(shè)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的難度更大。因此,需要制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,同時(shí),由于公益性質(zhì)的原因,財(cái)務(wù)問(wèn)題是整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
　　本研究以 A企業(yè)為例,分析了公租房建設(shè)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境,運(yùn)用PEST、SWO

3、T等管理學(xué)工具確定了A企業(yè)的總體戰(zhàn)略:堅(jiān)持在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),在新型城鎮(zhèn)化的背景下,銳意進(jìn)取,明確定位,堅(jiān)持公益和商業(yè)并行,由商業(yè)推動(dòng)公益,深度挖潛,精細(xì)化運(yùn)營(yíng),完成公司使命,實(shí)現(xiàn)自我造血,充分利用公司各項(xiàng)資源和優(yōu)勢(shì),推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　在總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素(KSF),包括持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流、維持資產(chǎn)的高流動(dòng)性、以及可持續(xù)的財(cái)務(wù)杠桿三個(gè)方面。明確了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn),包括:資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化,強(qiáng)化

4、頭寸管理;加強(qiáng)資產(chǎn)管理,盤(pán)活重資產(chǎn);強(qiáng)化投資銀行能力建設(shè),盡量利用金融工具;完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,嚴(yán)格實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。
　　在明確了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后,本研究提出了整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施路徑,包括投資、融資及創(chuàng)新性財(cái)務(wù)方法三個(gè)方面。
　　通過(guò)觀察A企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行,本研究的得出三點(diǎn)結(jié)論:(一)在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,公益性公租房建設(shè)和運(yùn)營(yíng)公司通過(guò)系統(tǒng)籌劃,同樣可以完成使命;(二)充分發(fā)揮政府的簡(jiǎn)介背書(shū)效應(yīng)和公司公益屬性,以現(xiàn)金流管理為核心的財(cái)