阿布扎比原油管線項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)已逐步成為一個(gè)能源消費(fèi)大國(guó)。但因受到國(guó)家能源儲(chǔ)量的限制，我國(guó)迫切需要每年從國(guó)外進(jìn)口大量的原油和天然氣來滿足各個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要。為保證進(jìn)口渠道暢通和進(jìn)口價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，我國(guó)正加大投資力度來持有境外油氣田股份以增強(qiáng)在出口定價(jià)中的話語(yǔ)權(quán)，通過聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)海外生產(chǎn)基地或提供技術(shù)支持來實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和產(chǎn)品順利出口。在境外油氣田項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā)過程中，我國(guó)的一些專業(yè)化公司走出國(guó)門，在陌生的地域和市場(chǎng)環(huán)境中，從事項(xiàng)目管

2、理工作具有較大的挑戰(zhàn)，尤其是在人力資源管理上，加上我國(guó)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起步比較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有差距，特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和應(yīng)用仍處在起步階段。目前，建筑施工行業(yè)的項(xiàng)目人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理仍多以經(jīng)驗(yàn)管理為主，限制了項(xiàng)目的成功運(yùn)作和盈利保證。本文選取海外工程項(xiàng)目中的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究具有一定的理論意義和實(shí)用價(jià)值。
　　本文作者結(jié)合個(gè)人在海外項(xiàng)目多年從事工程項(xiàng)目人力資源管理工作的實(shí)際情況，以阿聯(lián)酋阿布扎比原油管線項(xiàng)目建設(shè)為

3、創(chuàng)作背景，對(duì)項(xiàng)目如何開展人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究?；谌肆Y源管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論，論文對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)階段所遇到的和潛在的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，并使用專業(yè)技術(shù)手段（專家評(píng)價(jià)法、矩陣法等）對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，以確定不同風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)和制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施。然后，對(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素變化進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、歸類和重新納入風(fēng)險(xiǎn)管理流程中。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中明確人力資源風(fēng)險(xiǎn)管