H企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘要現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文的研究對(duì)象H企業(yè)，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，但是受經(jīng)濟(jì)下行影響，加上自身體制機(jī)制不完善、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)馬力不足和資金等方面的原因，目前已陷入重重困難之中，舉步維艱。H將如何度過(guò)難關(guān)，激發(fā)企業(yè)潛力，為企業(yè)注入活力再創(chuàng)輝煌？創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究顯得尤為重要。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)的內(nèi)發(fā)動(dòng)力，其核心在于科技，包括科學(xué)和技術(shù)兩大部分，其內(nèi)涵很豐富，有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)

2、新、文化創(chuàng)新等等。本文將在對(duì)中外創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)條件，對(duì)H企業(yè)的基本情況進(jìn)行宏觀和微觀層面的分析，并運(yùn)用SWOT矩陣和波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的分析，結(jié)合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的理論，確定H企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，包括差異化聚焦戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)同戰(zhàn)略，以及企業(yè)自身將就戰(zhàn)略的制定做出如何的調(diào)整；分析企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施可能遇到的四大障礙：?jiǎn)T工的抵制情緒、生產(chǎn)方面的