污水處理企業(yè)H公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在競爭已經(jīng)白炙化的市場環(huán)境下，怎樣才能讓企業(yè)繼續(xù)擁有盈利的能力，如何讓市場份額變得更大，這是環(huán)保企業(yè)目前不得不要思考的問題。H公司作為一家污水處理中小型企業(yè)，在近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展中面對(duì)日益激烈的市場競爭顯得有些力不從心，每一年的市場占有率呈現(xiàn)出遞減的趨勢(shì)，并且耗用很長時(shí)間才能研發(fā)出新的產(chǎn)品，其在市場中的位置面臨著后退的壓力。對(duì)于現(xiàn)階段的H公司來說，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的黃金發(fā)展階段，要怎樣把握時(shí)機(jī)，如何在白炙化的競爭中占有一席之地，同時(shí)讓自己更加具

2、有競爭的優(yōu)勢(shì)，在各方面都有所提升從而在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，這些問題是丞待解決的。
　　本文以污水處理企業(yè)H公司為具體分析對(duì)象，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃研究。本文研究期間圍繞六個(gè)部分展開:緒論為第一部分，論述此文的研究背景還有研究意義，對(duì)我國以及其他國家目前研究狀況加以總結(jié)，并確定了內(nèi)容及方向;在第二部分，分析了H公司市場競爭力現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略。為了更加清楚的認(rèn)識(shí)H公司發(fā)展戰(zhàn)略以及由此所帶來的市場競爭力現(xiàn)狀，部分從定性和定量兩個(gè)方面對(duì)其公司

3、經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析;第三部分分析了H公司發(fā)展有怎樣的外部環(huán)境，哪些內(nèi)部資源。在這一章通過使用PEST、波特五力模型，仔細(xì)的研究了該公司發(fā)展的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，并聯(lián)系其實(shí)際利用SWOT分析法闡述了該公司經(jīng)營期間所具有的內(nèi)部資源及市場競爭能力，為后文發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了分析依據(jù)。第四部分H公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃。最先將企業(yè)發(fā)展的愿景和使命規(guī)劃出來，在此基礎(chǔ)上訂立了更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其次利用AHP法分析了當(dāng)前H公司污水處理發(fā)展

4、過程中影響因素的權(quán)重大小;然后利用QMSP法對(duì)H公司的發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先順序進(jìn)行了排列;第五部分，在這里分析H公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障手段并提出一些策略。本部分從內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略兩個(gè)主要方面，品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、差異化經(jīng)營等多個(gè)細(xì)分方面提出了相應(yīng)的意見和措施。
　　本文力圖透過典型的案例進(jìn)行產(chǎn)業(yè)性的梳理，通過合理的研究方法找尋到當(dāng)前的企業(yè)在戰(zhàn)略制定和整體發(fā)展過程中所需具備的資源配置和營銷條件，為今后此領(lǐng)域中的相關(guān)研究提供一定的理論參考的意