朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌再定位策略研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：翟東偉朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌再定位策略研究中文摘要所謂品牌再定位，就是對品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對原有定位的一概否定，而是企業(yè)經(jīng)過市場的磨練之后，對原有品牌戰(zhàn)略的一次揚棄。通常在市場狀況改變、原有品牌定位不準(zhǔn)確、原有品牌形象衰老、消費者需求發(fā)生變化等情況下，品牌需要重新定位。朱仙鎮(zhèn)民間木版年畫始于北宋，鼎盛于明、清時期，被公認(rèn)為中國民間年畫的鼻祖。它的產(chǎn)生和發(fā)展與當(dāng)時發(fā)達的社會經(jīng)濟和科

2、學(xué)技術(shù)、便利的水陸交通有著密切的關(guān)系。富有地域色彩的朱仙鎮(zhèn)木版年畫老字號一度是其區(qū)別于競爭對手的盔甲和利器。但是，時移世異，如今這一金字招牌部分地在貶值，起初具有的區(qū)隔和保護也逐漸在消褪。朱仙鎮(zhèn)木版年畫要尋求發(fā)展，就必須按照自身的產(chǎn)品屬性、市場需求變化和競爭做出適當(dāng)改變或創(chuàng)新，就必須對其品牌進行再定位。因此，本文立足本地實際，以朱仙鎮(zhèn)、開封市為主要地理調(diào)查區(qū)域，搜集不同消費區(qū)域和消費人群的數(shù)據(jù)，力求提出較為完善的品牌再定位框架。本文首先

3、從朱仙鎮(zhèn)木版年畫的歷史文化和工藝價值角度分析其價值所在。然后，從相關(guān)消費趨勢和顧客細分這兩個維度探討朱仙鎮(zhèn)木版年畫的顧客狀況。從顧客和產(chǎn)品一使用兩個維度識別朱仙鎮(zhèn)木版年畫的主要競爭對手。通過對三個具有代表性的競爭對手的分析和自身優(yōu)劣勢的分析，本文進一步闡述了朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌再定位的必要性。通過對朱仙鎮(zhèn)木版年畫現(xiàn)有品牌構(gòu)成的分析，以及目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位的確定，本文進一步確定了朱仙鎮(zhèn)木版年畫的品牌定位假說和品牌價值路線。通過以上分析和品牌

4、價值定位的確定，進一步論述了朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌視覺識別系統(tǒng)的開發(fā)策略以及其品牌溝通策略，并提出了一些品牌定位操作執(zhí)行的檢驗方法。本課題的研究還有待今后在實踐中不斷改進和完善。關(guān)鍵詞：朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌價值再定位MBA學(xué)位論文作者：翟東偉朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌再定位策略研究目錄前言1一、朱仙鎮(zhèn)木版年畫概覽2(一)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的文化價值2(二)朱仙鎮(zhèn)木版年畫工藝的發(fā)展現(xiàn)狀3二、朱仙鎮(zhèn)木版年畫市場分析4(一)相關(guān)消費趨勢BOIBllD4(二)朱

5、仙鎮(zhèn)木版年畫顧客分析6(三)朱仙鎮(zhèn)木版年畫潛在消費者分析9(四)朱仙鎮(zhèn)木版年畫競爭對手分析10三、朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌管理現(xiàn)狀分析14(一)朱仙鎮(zhèn)木版年畫現(xiàn)有品牌要素分析14(二)朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌內(nèi)涵分析16(三)朱仙鎮(zhèn)木版年畫現(xiàn)有品牌定位分析16(四)朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌再定位的必要性17四、朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌再定位策略18(一)朱仙鎮(zhèn)木版年畫現(xiàn)有品牌構(gòu)成分析18(二)朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌再定位20(三)朱仙鎮(zhèn)木版年畫品牌視覺識別系統(tǒng)開發(fā)