“七匹狼”（通仙）品牌定位策略研究.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：墨、濕’9

2、，≯年夠月巧日中義摘嚶中文摘要2009年，國(guó)家煙草專賣局提出“卷煙上水平”的基本方針和策略任務(wù)，并以“532”、“461”作為品牌發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)新的形勢(shì)，“七匹狼”既面臨重大的策略機(jī)遇，也面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須再定位、再提升、再發(fā)展。當(dāng)前對(duì)“七匹狼”發(fā)展而言，十分重要的任務(wù)就是要在較短的時(shí)期內(nèi)扭轉(zhuǎn)被市場(chǎng)消費(fèi)者定位為中低檔卷煙的現(xiàn)狀，培育出能夠給零售客戶較好盈利，給消費(fèi)者物超所值的新品，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。為此我們

3、提出要打造有沖擊力、溢價(jià)力、帶動(dòng)力的高端新品。本文首先從理論基礎(chǔ)的角度對(duì)“七匹狼”卷煙進(jìn)行品牌定位分析，通過對(duì)實(shí)施品牌定位的必要前提，品牌定位原則和切入點(diǎn)，不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)品牌定位策略的闡述，概括“七匹狼”通仙的品牌文化定位。然后結(jié)合品牌定位的理論分析，對(duì)“七匹狼”品牌的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深度剖析，找出“七匹狼”品牌的發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合“七匹狼”品牌發(fā)展中的內(nèi)部和外部環(huán)境狀況，再對(duì)“七匹狼”品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，地域市場(chǎng)定位及銷售競(jìng)品