揚杰電子股份有限公司的激勵機制研究.pdf

1、當前，民營企業(yè)已經成為市場經濟的重要組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展對我國的經濟增長和社會進步均起到了舉足輕重的作用。但隨著外部環(huán)境的變化及改革開放的深入，民營企業(yè)的發(fā)展也受到了一定程度的掣肘。人才是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的動力，能否建立一套完善的激勵機制，是民營企業(yè)能否進一步發(fā)展的關鍵所在。揚州揚杰電子科技股份有限公司（以下簡稱揚杰電子）是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體，專業(yè)致力于芯片、二極管、整流橋、電力電子模塊等半導體分立器件生產的民營企業(yè)

2、，經過十年的發(fā)展，已成為中國優(yōu)秀的芯片、整流橋、二極管制造銷售廠家之一。揚杰電子在近幾年的發(fā)展過程中，也遇到了如何獲取和利用人力資源的問題，揚杰電子必須發(fā)展和建立一整套完整、科學的激勵機制，才能實現人力資源整體效益的提高。
　　本文從激勵的概念、企業(yè)激勵的重要性的分析得出建立合理的激勵機制是企業(yè)成功的一個重要因素。通過對當今三類主要激勵理論:內容激勵理論、行為改造激勵理論和過程激勵理論的歸納分析，為企業(yè)如何建立科學合理的激勵機制提

3、供了理論依據。
　　本文先從揚杰電子的經營規(guī)模、組織結構、人員構成對企業(yè)的概括進行介紹，對企業(yè)的激勵機制現狀及存在的問題進行分析，并對產生這些問題的原因進行分析。然后對企業(yè)員工進行問卷調查，根據問卷調查的數據進行分析，得出企業(yè)員工對企業(yè)激勵機制的期望權重以及對企業(yè)現有激勵機制的滿意程度，同時對調查問卷進行分類，得出中高層管理者、研發(fā)人員、一線員工這三類群體對企業(yè)激勵機制的期望權重。在此基礎上，針對中高層管理者、研發(fā)人員、一線員工分