賈岸社區(qū)股份有限公司管理及技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著國(guó)家改革開放的深化和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷壯大，在人力資源的管理方面就需要不斷的加以提升。在人力資源管理當(dāng)中，激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制是其重點(diǎn)與核心問題。對(duì)于中小型企業(yè)而言，管理及技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制問題在企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略中地位突出、作用明顯。因此，在企業(yè)中進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制方面的研究具有突出作用。本文以深圳市寶安區(qū)賈岸社區(qū)股份有限公司的管理及技術(shù)人員為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外中對(duì)激勵(lì)與激勵(lì)理論的研究成果，通過對(duì)公司內(nèi)

2、的管理及技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查與訪談等方式，發(fā)現(xiàn)了目前公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，構(gòu)建了公司的新激勵(lì)機(jī)制。
　　本文對(duì)賈岸社區(qū)股份有限公司的管理及技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制分成了四個(gè)部分進(jìn)行研究。首先引入了研究背景及研究意義，提出了理論基礎(chǔ)，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了研究綜述，闡明了研究?jī)?nèi)容與方法。其次，介紹了現(xiàn)階段賈岸社區(qū)股份有限公司的概況、管理及技術(shù)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀以及激勵(lì)機(jī)制中存在的問題;再次，提出了激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方

3、案，提出了改進(jìn)方案的總體思路，從薪酬、培訓(xùn)與績(jī)效考核三個(gè)方面分別提出了具體優(yōu)化思路，并構(gòu)建了以人為本的職場(chǎng)環(huán)境;最后，對(duì)員工進(jìn)行的新激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)施與推進(jìn)，提出實(shí)施的總思想、實(shí)施準(zhǔn)則、實(shí)施步驟、保障工作與輔助措施以及實(shí)施過程中可能遇到的阻礙與解決辦法。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，目前賈岸社區(qū)股份有限公司對(duì)管理及技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制還不到位，沒有充分起到激勵(lì)作用。因此，賈岸社區(qū)股份有限公司需要依據(jù)自身存在的問題，根據(jù)員工的需求，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)