涼山州農(nóng)村信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略探究.pdf

1、本文選取西部民族地區(qū)的涼山州信用聯(lián)社作為研究對象，通過分析宏觀經(jīng)濟、當?shù)丨h(huán)境、金融市場競爭格局、涼山州聯(lián)社自身存在的優(yōu)劣勢、面臨的機遇挑戰(zhàn)等，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行探討研究，為欠發(fā)達民族地區(qū)農(nóng)村信用社如何積極應對宏觀、微觀經(jīng)濟金融形勢變化，解決制約其改革發(fā)展的瓶頸，加快改革發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒和參考。
　　首先，在外部環(huán)境及內部管理、監(jiān)管等方面，對涼山州聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略制定的必要性和可行性進行了充分的論證。
　　其次，本文對涼

2、山州聯(lián)社的整體發(fā)展環(huán)境和銀行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析。通過對涼山州聯(lián)社外部環(huán)境、競爭對手的分析，明確了涼山州聯(lián)社的主要發(fā)展機會以及整體經(jīng)營環(huán)境。對涼山州聯(lián)社的現(xiàn)狀進行了SWOT分析，明確了自身存在的問題及發(fā)展機遇，為涼山州聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略的制定打好基礎。
　　然后，在明確戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向的基礎上，對涼山州聯(lián)社管理體制、業(yè)務發(fā)展、行業(yè)合作、業(yè)務渠道等方面進行了深入的剖析，并提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略。關于管理體制，主要從企業(yè)文化、人力資源體系、風險