民族與跨國種子企業(yè)顧客資產比較研究——以玉米種子為例.pdf

1、自2000年《種子法》的頒布實施，國家對種子企業(yè)進入政策逐步放寬，跨國種子企業(yè)正在一步步深入到我國種子市場，并大量“侵蝕”著民族種子企業(yè)的市場份額，這種“入侵”所帶來的中國的糧食安全成為政府和學術界關注的問題。然而在面對這一現(xiàn)實情況時，中國種子企業(yè)也應該進行反思，“洋種子”為什么能夠迅速進入中國市場，并占有一席之地？為什么“土種子”在“天時地利人和”的環(huán)境下卻在慢慢喪失競爭力？“洋種子”的優(yōu)勢是什么，而“土種子”的劣勢又在哪里？帶著這些

2、思考，本文以黃淮海玉米區(qū)的天津和山東的玉米種植戶作為研究對象，以顧客資產為切入點，根據(jù)現(xiàn)狀分析以及主成分分析方法的運用對跨國玉米種子企業(yè)和民族玉米種子企業(yè)的顧客資產進行比較，試弄清兩類企業(yè)的顧客資產驅動因素構成的異同，找出跨國種子企業(yè)能夠占據(jù)一方市場的有力證據(jù)以及民族種子企業(yè)在生產經營過程中表現(xiàn)出的不足之處，在求同存異的基礎上，為中國國內種子企業(yè)更好的發(fā)展提出建議。文章通過對玉米種子企業(yè)的現(xiàn)狀分析和實證研究，主要形成以下四點結論:

3、>　　(1)我國玉米種子企業(yè)與跨國玉米種子企業(yè)經營績效和研發(fā)投入存在差距，且后者的經營績效與研發(fā)投入比例明顯優(yōu)于前者。研發(fā)投入的差距導致了民族玉米種子企業(yè)的核心價值資產低于跨國玉米種子企業(yè)。
　　(2)跨國玉米種子企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中實行縱向的一體化，且發(fā)展多種經營，在所兼并企業(yè)的營銷網(wǎng)絡及政府關系等基礎上提升關系資產;而民族玉米種子企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向較模糊，在顧客資產的提升上處于瓶頸期。
　　(3)我國玉米種子企業(yè)與跨國玉米

4、種子企業(yè)在顧客資產構成的三個維度的劃分上基本保持一致，但是主成分重要性排序上出現(xiàn)差異:國內種子企業(yè)的主成分重要性為價值資產→品牌資產→關系資產，跨國種子企業(yè)的主成分重要性為價值資產→關系資產→品牌資產。
　　(4)我國玉米種子企業(yè)與跨國玉米種子企業(yè)的在顧客資產三個維度細分的子因素構成中，存在一定差異，跨國種子企業(yè)將種子的三大基本屬性列入關系資產，而國內種子企業(yè)將其列入價值資產;跨國種子企業(yè)將種子的經濟能力層面的價格接受程度放置品牌